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唐山网站建设方案书的总结解读_网站建设方案怎么写(2024年11月精选)

内容来源：东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

唐山网站建设方案书的总结

一、网站备案的目的网站备案的目的就是为了防止在网上从事非法的网站经营活动，打击不良互联网信息的传播。如果网站不备案的话，很有可能被查处以后关停。根据中华人民共和国信息产业部第十二次部务会议市议通过的《非经营性互联网信息服务备案管理办法》条例，在中华人民共和国境内提供非经营性互联网信息服务，应当办理备案。未经备案，不得在中华人民共和国境内从事非经营性互联网信息服务。而对于没有备案的网站将予以罚款或关闭。二、备案准备的材料 1.网站域名备案的域名要求在域名注册有效期内备案的域名要求为已通过实名认证的域名，备案的域名要求为国家批复的域名境外注册商所注册的域名不能直接备案需转入国内注册商备案主体信息应与域名所有者实名认证信息相符 2.云资源或备案授权码已购买满足备案条件的腾讯云服务器已购买满足备案条件的轻量应用服务器已购买满足备案条件的腾讯云 Serverless 服务已购买满足备案条件的腾讯云云托管服务使用负载均衡实例 3.电子材料个人身份证件企事业单位证件前置或专项审批文件域名证书网站建设书已获取备案授权码授权书三、首次个人备案准备的材料 1.主体相关负责人需年满18周岁 2.域名相关每个域名都必须提供域名证书腾讯云已备案成功网站解析 IP 必须与备案信息中保持一致，不一致需更改或进行变更备案 3.网站相关每次只能备案 1个网站域名，如备案主体之前备案成功的网站个数超过1个，则需要提供网站建设方案书。网站建设方案书的内容至少包含以下内容: 网站服务内容介绍(包含网站内容截图或设计图、网站栏目及内容介绍、多网站域名用途和域名扩展使用情况) 组网方案(包含设备配置、组网结构、使用技术及部署情况) 网络安全与信息安全管理制度(包含网络安全防御措施、信息安全管控制度和应急处理方案) 承诺如发现主体信息有误、网站实际开办内容与备案信息不一致、域名有交易行为、网站内容涉及九不准等违法违规问题，接受接入服务商关闭网站、主管部门注销备案并列入黑名单的处罚 4.网站服务相关 “网站服务内容”不能选“个人空间/博客” 5.变更相关允许自由变更备案主体无腾讯云主体的新增接入和新增网站，备案的信息一定要跟原备案信息一致，如不一致需找原接入商变更后再提交，或者注销后重新备案注意：新购的域名，需要实名认证 72 小时后方可进行备案。转发内容，如有侵权，请联系删除。 #资质办理# #网站备案# #域名备案# #资质代办#

《生意经》：打造高效团队的9个准则《生意经》这本书的作者曾是一位《财富》世界500强公司的首席运营官，他帮助易贝实现了年收入3000%的增长。书中总结了针对收入、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等经营难题的九大准则，并提供了解决方案。 𐟓š 搭建团队：从0到1创建高效团队选择合适的合伙人：有合适的合伙人在身边，成功的机会也会更多。合伙人能让你更加投入，保持理智，并在你遇到挫折时给予鼓励。选择合伙人时要考虑他们是否能带来不同的技能和视角。 𐟤 与合伙人相处如果合伙人突然不再尽职尽责，要找出原因。不要一上来就批评，而是要带着疑问去调查。如果与合伙人频繁发生性格冲突，要弄清楚问题所在，并寻求外部咨询师的指导。 𐟓– 雇用顶尖人才优秀的雇员都拥有一些共同的品质，如根据成功记录来评价一个人，寻找那些“愤愤不平”且愿意证明自我的人，以及重视有号召力的人。 𐟒ᠥ–„待应聘人员亲自审查，对每一位应聘者都应给予尊重，给他们有益的反馈。 𐟓Š 筹集资金：让你的企业顺利融资了解不同的融资方式，选择最适合你的融资渠道。 𐟓ˆ 会管人善用人：管理的核心是人了解员工的需求和动机，激励他们发挥最大潜力。 𐟓Š 应对挑战：控制局面，解决问题制定应急计划，以应对突发情况。 𐟒꠨‡ꦈ‘管理：要经营好企业，先经营好自己保持积极的心态，不断学习和提升自己的能力。 𐟏† 赢得竞争：让外部因素无法成为你的障碍了解竞争对手，制定竞争策略，保持领先地位。 𐟓Š 卓越运营：保持增长的关键持续改进，优化运营流程，提高效率。 𐟓‰ 危机处理：在事情变糟之前快速解决建立危机管理团队，制定危机应对计划。 𐟏† 领先之道：打造一家基业长青的公司确定公司的核心价值和使命，制定长期战略。 𐟓ˆ 创造永恒：成就卓越不断追求创新和卓越，实现公司的长远发展。

学校职工食堂管理制度全解析 𐟓š 食堂管理方案精选波波素材提供70套食堂管理方案，涵盖管理制度、操作规范、岗位职责、承包方案及卫生管理。 𐟓‚ 方案目录展示文件目录包括：食堂管理方案食堂服务项目承包经营方案食堂承包经营方案范文公司食堂承包经营方案学校食堂管理目标解决计划方案食堂承包经营方案及投标书食堂管理目标规章制度规范方案食堂承包经营方案计划及其投标书食堂服务方案、消防服务方案食堂管理目标规章制度规范方案食堂经营承包方案策划书食堂经营承包方案策划书食堂经营承包方案计划策划书食堂经营承包方案策划书学校食堂管理目标解决计划方案方法学校食堂经营方案高校食堂经营策划书学校食堂经营管理计划方案方针学校食堂经营计划方案高校食堂经营策划书医院食堂承包经营服务方案幼儿园食堂管理实施方案员工食堂运营管理方案职工食堂经营承包方案策划组织智慧食堂管理系统建设方案中学学生食堂管理方案（修改稿）学生餐厅食堂装修经营方案智慧食堂管理系统建设方案 𐟓‹ 职工食堂管理制度汇编职工食堂管理制度汇编提供详细的岗位职责、操作规程和食品安全管理制度。包括：食堂食品安全管理制度及表格总结食堂加工、储存、留样管理制度、预案食堂管理制度汇编及岗位职责汇编食堂管理制度及流程食堂操作规范、厨房操作规范食堂承包食堂管理制度（全套）食堂管理制度、操作规程和岗位职责食堂管理制度汇编及岗位职责汇编食堂管理制度及材料剖析学校食堂食品安全管理制度汇编及材料剖析学校食堂食品安全管理制度与学校餐饮食品安全管理制度汇编长直示范小学食堂食品安全管理制度职工食堂管理制度汇编doc格式餐饮管理制度汇编-食堂从业人员管理制度学校食堂食品安全管理制度及材料部分资料内容展示：新餐厅管理制度及流程汇编，包括：食堂食品采购查验管理制度食堂场所环境卫生管理制度设施设备卫生及清洗消毒管理制度食堂从业人员卫生管理制度食堂从业人员培训制度食堂加工操作管理制度餐厨垃圾及废弃食用油脂管理制度

如何在1周内快速搭建个人知识体系？大家好，我是海则。从互联网大厂到外企，从业务岗转到项目岗，负责S级项目的新品研发，带领跨国团队协作完成项目落地。在职场摸爬滚打了10年，我总结了一套个人知识体系的搭建方法，今天就来跟大家分享一下。为什么需要搭建知识体系？首先，为什么要搭建知识体系呢？其实很简单：效率更高：有了知识体系，做事自然更高效。思路更清晰：遇到问题的时候，思路会更清晰，不会手忙脚乱。结果更快：因为效率高，所以结果出来得更快。如何搭建知识体系？以问题为导向建立知识树首先，我们要从职场和生活中遇到的问题入手。比如我在项目管理中，经常会梳理工作中遇到的问题，尤其是那些能让我工作更高效的问题。比如“如何做项目风险管理”，这个问题直接影响到项目能否顺利落地和得到管理层的认可；“如何做项目MVP管理”，在分阶段交付中，明确MVP的交付指标，否则很可能延迟交付或交付结果不达标。寻找方案书籍：通过SEO搜索匹配的书籍，比如豆瓣搜索“项目管理”，可以找到相关的书籍和专业的分析。带着问题的思路去寻找方案，整合到自己的实际情况中。课程：我会通过知识付费去学习高密度的知识。有些课程的内容质量很好，我会反复观看十几遍，把课程方案的思路放在我遇到的问题中去寻找方案。平台搜索：小破站、知乎、百度或者某些专业APP搜索高赞文章，学习文章的思路、结构，结合自己的问题去输出。和别人交流：跟有相同问题解决经验的人交流，看看他们之前怎么处理；跟处理这类问题的专家交流，询问他们的思路；跟跨行业的人交流，了解他们在处理类似问题的想法。输出个人知识体系遇到问题、解决问题的过程中，我们会得到很多东西：问题分析的思路寻找方案的逻辑求知的工具和理论解决问题的方法全面的看问题视觉成长的价值观资料和知识系统化在这样一个流程下，就形成了自己的知识体系。然后通过实践去优化，变成处理问题的通用知识通路。总结搭建个人知识体系其实并不难，关键是要从实际问题出发，不断学习和实践。希望我的分享能对大家有所帮助！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！

B端市场部的一天：忙碌与挑战 B端市场部的工作内容真是又杂又忙，这个岗位的淘汰率也相当高。𐟘… 在大型TOB公司里，市场部通常负责“品牌建设”、“业绩增长”和“文化建设”，人员配置也比较充足。但在小型TOB公司，一个人干三个人的活儿是常态，甚至有些公司市场部就一个人！每天都在忙什么？𐟤” 品宣工作：保持一致性市场部的首要任务是确保品牌在各个接触点（如网站、营销材料、产品展示）上保持一致性和专业性，从而增强市场中的品牌认知。𐟓ˆ 线索获取：多管齐下通过网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销、内容下载（如白皮书、案例研究）等方式，为企业获取线索，为销售团队赋能。𐟓犥†…容输出：展示专业性制作教育性、价值导向的内容（如博客文章、行业报告、电子书、视频、网络研讨会等），展示公司在行业内的专业性。𐟓– 销售支持：提供工具为销售团队提供支持材料，如产品演示、解决方案手册、行业报告、竞争分析等，帮助销售更好地与客户沟通。𐟓‹ 活动营销：多样化常见的活动营销包括网站SEO、投放SEM等。此外，国内工业制造业、高科技、生物医疗等头部TOB行业已经率先借用MarTech工具进行数字化改革。𐟓ˆ MarTech工具的应用内容营销：通过公主号内容运营，设置下载白皮书的跳转链接，浏览者想要下载白皮书必须填写表单。这样一篇文章就能带来10个客户，10篇文章就是100个客户。客户信息自动打标签，直接同步MarTech数据中台，客户来源一目了然。𐟓Š 活动营销：在展会现场，观众只需扫描展台二维码，填写表单，就能直接进入MarTech数据中台。通过活动引爆观众留资，一个也别放过。还可以为每个销售、市场搭建专属的电子名片，客户归属问题轻松解决。𐟎‰ 总结 B端市场部的工作内容丰富多样，需要灵活应用各种工具和策略，才能发挥最大的价值。随着数字化改革的推进，市场部的工作也越来越数字化和专业化。𐟌Ÿ

如何从ToB视角提升销售技巧？最近有不少朋友在后台问我，如何提升销售业绩？如何成为销售冠军？其实，这些问题在网上有很多答案，也有很多相关的书籍。今天，我不想再重复那些大家都知道的内容。首先，不同行业和公司之间的业务模式和销售路径差异很大，一些看似正确的通用方法，实际上很难应用到具体工作中。其次，大多数关于销售的建议都是基于个人经验，千篇一律，缺乏新意。今天，我想从ToB业务的甲方视角，来聊聊各大公司销售在面谈阶段的差异，希望能给大家带来一些新的思考。这些年，我先后负责过两家公司的销售、运营和营销工作，接触过从网站建设、视频制作、广告投放、账号运营到OA系统、CRM系统、ERP系统开发等各种业务。接触过的ToB销售人员近百人，有的来自外企，有的来自国内互联网巨头，有的是行业头部，有的是中小型公司。在与这些ToB销售人员接触的过程中，我发现他们的表现大致可以分为五个等级。我们先从表现最差的五级开始说起。五级：基础薄弱，紧张失措 𐟘… 这个级别的销售人员通常存在以下几个问题：穿着随意，不会搭配；长相偏小，行为举止不成熟；事先没有做准备，不了解客户需求，或者中间对接出现偏差；明显紧张，说话磕绊，没有逻辑。此外，他们对自己公司的产品、业务不熟悉，在沟通过程中出现明显错误，或者回避，或者多次电话寻求帮助。对于这个层级的销售，签单几乎是不可能的。四级：有所改善，但仍需努力 𐟒ꊊ这个级别的销售也存在五级销售所说的问题，但要好很多。他们能够通过PPT讲解公司业务或者所销售的产品，但不太会总结提炼，也不太能抓住客户的需求，只是一味地按照公司话术去讲。这个级别的销售容易让客户没有耐心，感觉再沟通下去就是在浪费时间，不太容易成交。除非在公司产品还不错的情况下，由主管领导出马二次约见面挽回局面。三级：经验丰富，但需提升 𐟚€ 这个级别的销售一般都有过几年的销售经验，几乎不会犯五级销售所出现的错误。他们能够很熟悉地讲解公司的业务和产品，能够将产品优势与客户需求相结合。但是，他们对同行业其他公司了解不多，或者反馈并不是很客观。对于产品细节或者某一个功能，在客户问到的时候有时并不能给出准确答复。此外，在价格谈判阶段，往往也是弱项。二级：优秀销售，接近顶尖 𐟌Ÿ 这个级别的销售已经非常优秀了，他们能够很好地把握客户需求，对公司产品和行业动态有深入的了解。他们不仅能够在面谈中表现出色，还能在后续跟进和客户维护上做得很好。这个级别的销售往往能够快速签单，并且客户满意度很高。一级：顶尖销售，无可匹敌 𐟏† 这个级别的销售是真正的销售冠军，他们不仅在业务知识和沟通技巧上无可挑剔，还能在客户心理和需求洞察上做到极致。他们能够精准地把握客户的需求，提出有效的解决方案，并且能够快速签单，客户满意度极高。总的来说，销售是一个需要不断学习和提升的过程。无论你在哪个级别，都需要不断地努力和改进。希望这些建议能对你有所帮助！

5个ICON网站，速藏！今天为大家整理了几个非常实用的ICON素材网站，赶紧收藏起来吧！ 𐟔 ICONFONT Iconfont目前拥有上千万个图标，资源非常丰富。几乎所有你想要的图标和插画都能在这里找到。不过需要注意的是，这些图标不能用于商业用途，需要申请书面授权哦。 𐟌 ICONS8 Icons8支持多国语言，切换到简体中文界面后，中文用户可以更容易地找到自己需要的插图。这个网站会根据风格和类别来分类图标，实时更新当下流行的风格，比如贴纸、彩色玻璃、新字形等等。 𐟎蠎ounProject NounProject是一个由平面设计师创办的图标分享平台，专门提供高品质、可辨识性强的符号图示。这些图示通常只用单色呈现，简单实用，非常适合需要设计图标的朋友。 𐟓𑠉OS Icon Gallery Ios Icon Gallery收录了苹果客户端的所有iOS产品的图标，非常齐全且精美。此外，还有macOS和WatchOS图标可供选择，需要的朋友可以去试试。 𐟎蠉conshock Iconshock可以通过渐变调色板选择所需的配色方案，实时更改图标颜色。图标支持下载PNG和SVG文件格式。免费版只能个人使用，不能商用。付费版本则适用于商业用途，非常适合需要网站设计的朋友。这些网站不仅资源丰富，而且功能强大，赶紧收藏起来吧！

销售难题？《深度成交》教你突破！ 𐟌Ÿ 在销售的世界里，你是否感到迷茫，难以与客户建立深厚的联系？𐟤” 也许你正在努力赢得客户的信任，但总觉得力不从心？𐟚€ 如果你渴望在销售领域取得突破，那么《深度成交》这本书将是你的得力助手！𐟓š 𐟎‰ 书名：《深度成交》 𐟑䠤𝜨€…：希文 𐟏⠥‡𚧉ˆ社：中华工商联合出版社 𐟓ˆ 类型：销售技巧指南 𐟔堤𙦤𘭧𛏥…𘨯�•：“销售不只是交易，更是心灵的交流。”𐟌ˆ 这句话深刻揭示了销售的真谛，它关乎信任与情感的构建，超越了简单的买卖。 𐟓– 书中涵盖了六大核心策略，从建立联系、赢得信任到促成交易，结合实战技巧与实际行动。𐟔 𐟒ᠦ 𘥿ƒ理念：通过深入洞察客户需求，提供定制化服务，构建稳固的客户关系，实现深度成交。𐟔— 𐟛 ️ 这本书将是你的销售利器： 1. 学会倾听与表达，搭建沟通的桥梁。 2. 掌握提问的艺术，引导客户发现他们的真实需求。 3. 深入了解产品，为客户提供量身定制的方案。 4. 学习客户关系维护与跟进，提升客户体验。 5. 不断自我提升，保持市场竞争力。 𐟌Ÿ 总结：《深度成交》不仅是一本销售技巧的全面指南，更是一本教会我们如何在销售中建立真诚联系、赢得客户信任、实现深度成交的宝典。𐟏†