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visio 网站原型设计解读_microsoft office visio(2024年12月精选)

内容来源：东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

visio 网站原型设计

成为产品经理需要掌握哪些技能？𐟚€ 𐟛 ️ 一、必备工具原型设计：Axure、Sketch、墨刀等，只要能画出原型图就行，哪个工具都可以。思维导图：Xmind，用于产品规划和思路梳理。需求管理：Coding，方便需求管理。流程图：Visio、亿图，用于流程设计。文件同步：iCloud，Mac、iPhone、iPad三端同步，超级方便。数据分析：Google Analytics，数据监控和分析。 𐟎젤𚌣€推荐视频教程《2023最新产品经理入门基础课程》UP-黑马产品经理《Axure9零基础入门》UP-傻老师的秘密基地《产品经理必懂技术120课》UP-东岳老师《产品经理工作中的40篇文档》UP-东岳老师 𐟌 三、常用网站行业报告：艾瑞、199it、行业研究数据库，用于市场分析和数据分析。竞品分析：酷传，查询app更新信息，进行竞品分析和产品规划。用户数据：百度指数，通过关键词分析用户搜索行为。 𐟓Š 四、加分技能数据分析能力：真正厉害的产品经理都具备数据思维，通过业务数据发现产品中的问题。 𐟔砤𚔣€实战练习模仿成功案例：找一些自己感兴趣的行业产品，学习和拆解，锻炼产品思维，了解行业产品设计。 𐟧 六、提升产品思维和逻辑能力拆解产品：不断拆解app，思考逻辑。拆解维度包括产品定位、目标用户、核心业务逻辑、产品功能架构、功能点分析、数据表现、迭代路线、关键运营点、用户反馈。 𐟒𜠤𘃣€实习和找工作准备笔试和面试，笔试可以刷题，面试多复盘。笔试和面试常见题目在之前的笔记分享过。 𐟙 按照以上的学习路线，你一定能成为优秀的产品经理！

深圳平安科技实习机会：智能文档与舆情分析实习内容：协助团队进行产品规划、方案设计和产品推进（如智能文档、舆情分析、问答机器人等）进行需求分析、竞品分析、业务调研和用户调研，并输出相应的调研文档和分析结论整理产品文档，参与原型设计，协助团队进行产品迭代优化推进产品开发和发布进度，持续跟进用户数据反馈负责相关业务落地项目的管理推进能力要求：有产品需求分析、竞品分析及原型设计经验者优先熟练掌握Axure/visio等原型设计工具及PRD撰写对人工智能领域有基本了解，尤其是NLP/AIGC方面具有良好的逻辑表达能力和审美，高执行力，快速响应需求对数据相关知识有基本了解实习时间：每周至少实习4天，至少实习3个月工作地点：深圳市福田区

产品经理必备9大工具，提升工作效率！大家好，今天我想和大家分享一些我在工作中常用的工具软件，这些工具都是我日常工作中不可或缺的助手。需求管理：石墨文档首先，需求管理是产品经理的核心工作之一。我会使用石墨文档来管理需求池。需求池中包含创建日期、项目名称、需求来源、需求描述、业务分类、需求价值、优先级、对接人、当前进度、完成时间、备注等重要元素。记得及时更新需求池哦！业务流程图：Visio、亿图、ProcessOn 在做设计之前，画出业务流程图是非常重要的。这不仅能理清思路，还能在需求评审时向开发、测试团队解释流程。Visio、亿图和ProcessOn都是不错的选择。产品结构图：XMind、亿图产品结构图可以帮助我理解整个产品的脉络。我会使用XMind或亿图来绘制产品结构图，并将其放在原型里，这样参会人员可以更直观地理解产品。原型软件：Axure、墨刀、Figma 原型图是需求沟通的工具，不需要追求高保真。Axure、墨刀和Figma都是常用的原型软件。线框图即可，不要给原型上色，以免干扰UI发挥。项目管理：Coding 我们公司使用Coding来进行团队协作。可以在上面录入需求、提交BUG、跟进事项进度，非常方便。文件同步：苹果备忘录我个人偏爱苹果的备忘录，支持三端同步，无论是在电脑、iPad还是手机上都能同步记录。此外，还会使用石墨和有道云笔记来记录一些学习笔记。行业研究报告：艾瑞网、199IT、易观分析报告产品经理经常需要做行业调研分析。艾瑞网、199IT、易观分析报告等网站是我常用的资源。专业咨询公司做的行业研究报告比自己动手搜集数据来得更高效。竞品分析：艾瑞网、36氪企服点评竞品分析是了解市场的重要手段。可以通过艾瑞网的行业研究报告找到同赛道的竞品，或者在商店中搜索关键字。如果是做B端的产品经理，还可以通过36氪企服点评、字母点评网、选型宝等网站找到竞品，并查看分析结论。工作台账：石墨文档我的日常工作很多，需要同时跟进很多项目，所以建立了工作台账来梳理和跟进事项。台账元素包括事项名称、具体内容、完成时间、当前进度、对接人、工作备注等。自从有了工作台账，各个项目安排得井井有条，一点也不耽误事。希望这些工具和技巧对大家有所帮助！

产品经理必备4类高效工具推荐 𐟌Ÿ如果你是刚入门的产品经理，不知道用什么工具，那你一定要看这篇文章！90%的大厂产品经理都在用的高效工具，掌握了这4类工具，你的工作效率将翻倍！ 𐟎ˆ原型图工具：原型图是产品经理的必备技能，专业的软件是关键。以下是一些推荐的原型图工具： Axure：老牌原型图工具，稳定性高，通识度广，需要下载客户端。 Sketch：专为mac系统设计，美观性强，很多UI设计师都用它出图。墨刀：在线原型图工具，操作便捷，特别适合绘制app产品原型图，能大大节省绘制时间。 𐟎ˆ流程图工具：流程图主要用于梳理业务流程和用户流程。以下是一些推荐的流程图工具： Visio：老牌流程图工具，需要下载客户端。 Processon：线上流程图工具，操作便捷，现在很多公司都在使用。 𐟎ˆ脑图工具：脑图主要用于梳理思路和功能结构图。以下是一些推荐的脑图工具： Xmind：功能强大，适合梳理复杂思路。 𐟎ˆ产品文档工具：产品文档是产品经理的主要产出物之一。以下是一些推荐的产品文档工具： Office：有的公司仍然使用本地文档。石墨文档、腾讯文档、语雀、飞书：这些线上文档工具都非常适合在线协作和需求对接。

VISIO替代品：墨刀流程图工具你还在为老板要求画流程图而烦恼吗？或者因为VISIO昂贵的价格而犹豫不决？那么，墨刀可能是一个不错的选择！这款小巧的工具不仅支持原型设计，还兼具了流程图的功能，操作简单，只需新建、拖拽、连线三步即可完成绘图，无需复杂的步骤和专业知识，非常适合新手用户。墨刀支持多人在线协作编辑流程图，团队成员可以同时在一个流程图上进行操作，实时看到彼此的修改和更新，方便及时沟通和反馈，能够有效提高团队协作的效率，减少因信息不同步而导致的误解和错误。相比之下，虽然VISIO也支持多人协作，但在实时性和便捷性上不如墨刀。此外，墨刀还加入了一键替换主题模式，让老板可以随心选择主题，而员工也可以减少工作量，享受更多的休闲时光。

产品经理入门指南：原型设计篇 𐟎芥˜🯼Œ产品经理新手们！今天我们来聊聊原型设计的那些事儿。原型图到底是啥？为什么它这么重要？还有，怎么用它来设计一个超酷的产品呢？原型图是什么？𐟓œ 原型图其实就是产品成型之前的一个简单框架。它主要用来展示页面的排版布局和各个功能键的交互。简单来说，就是把你的初步构思变成一个可视化的展示。这样，开发团队就能更清楚地理解你的需求，知道要做什么、怎么做。设计完原型图后，你会把它交给UI和UE设计师进行高精度的页面设计，最终呈现给用户。这个过程有点像画画，先是草图，然后是素描，最后是彩绘。原型图的三种类型𐟎芨‰绘线框图：这个是初级阶段，主要是手绘或者用简单的工具画出来，用来梳理基本布局。低保真原型图：这个阶段会加入一些交互元素，比如按钮点击效果，但整体看起来还是比较粗糙。高保真原型图：这个阶段就很接近最终效果了，所有的交互、动画、样式都会做得非常精致。逻辑梳理工具𐟧 除了画原型图，还需要梳理产品的逻辑。这里有几个推荐的逻辑梳理工具：思维导图：用关键词连接所有相关的字词、想法、任务等，特别适合头脑风暴和整理思路。推荐软件有Xmind、Manager、MindMaster。流程图：用标准符号描述程序运行的具体步骤。比如业务流程图、功能流程图和页面流程图，分别用于说明业务逻辑、确定功能设计和明确页面跳转。推荐软件有Visio和Processon。架构图：对整个产品有一个高阶抽象理解后的可视化的表达方式。特别适合介绍复杂产品体系，传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。推荐软件有Visio和Processon。甘特图：本质上是一种项目计划，包含时间、任务和资源（人力）。可以清晰地看到项目完成的实际情况，评估项目进度和调整项目计划。推荐软件有PPT。用例图：编写需求说明时经常用到的需求表达方式，主要由参与者、用例和参与者与用例之间的关系三部分组成。用于向开发、测试同事说明需求中用户与系统功能单元之间的关系。推荐软件有Visio和Processon。 ER图：也称实体-联系图，用来描述现实世界中的实体关系模型。以最适合技术理解实现的方法来规范描述功能模块的核心要素。推荐软件有Visio和Processon。原型绘制工具𐟖Œ️ 最后，我们来聊聊几款常用的原型绘制工具： Axure：功能强大，适合专业产品经理使用。 Sketch：界面简洁，操作方便，特别适合UI设计师使用。墨刀：适合初学者和敏捷团队使用，上手快效果好。总结𐟓 原型设计是产品经理入门的重要一步，它能让你的创意变得更加具体和可视。通过合理的逻辑梳理和精美的原型绘制，你就能为团队提供一个清晰的产品方向。加油吧！𐟒ꀀ

𐟒ᶦ쾨𖅥彧”覀维导图APP推荐！ 𐟌Ÿ探索最炫酷的思维导图工具，激发你的创意与提升工作效率！无论你是学生、创作者还是项目经理，这些APP都将为你带来前所未有的体验。𐟚€ 𐟒𛠘mind：功能强大，适合创意人士、项目经理和教育工作者。提供多种思维导图类型、任务管理等功能，让你的思想更具表现力。导出为PDF、图片等格式，轻松分享给同事和学生。 𐟖Œ️ Boardmix：在线协作白板工具，适合创意团队、项目团队和教育领域。实时协作、多种图形绘制工具，让你在虚拟白板上共同创作和讨论。支持图片和PDF导出，共享链接方便分享。 𐟓– 幕布：注重思维导图和大纲，适合教育工作者、知识工作者和内容创作者。提供大纲视图、链接嵌入等功能，清晰组织思维。导出为PDF、Word等格式，生成共享链接与他人共享。 𐟓Š ProcessOn：多功能在线图形绘制工具，适用于流程图、原型设计和教育领域。提供多种图形类型、在线协作和图形库，支持多样化创作和分享。导出为图片、PDF和Visio格式。 𐟓š MarginNote3：专注于学习和知识管理，适用于学生、研究人员和文档管理者。提供文档标注、卡片和摘要功能，深入理解和学习文档。导出学习笔记和导图，方便与同学、同事和研究伙伴分享。 𐟎‰快来试试这些超好用的思维导图APP吧！让你的工作和学习更加高效有趣！𐟎‰

绘制产品原型图：那些你必须知道的坑和技巧 𐟌Ÿ𐟌Ÿ难点一：业务逻辑的设计和迭代优化在平台型产品上，你需要考虑多种角色以及每种角色在整个平台上的操作流程，还有操作后产生的数据流转。这其中的细节和广度都非常大。把所有这些逻辑搞清楚之后，还得进行逻辑优化。也就是说，要把那些复杂或者反常的逻辑优化掉，同时还要确保这些优化不会影响到其他逻辑。更难的是在产品迭代的时候，每次迭代都会增加新功能，新功能会带来新的逻辑。这时候你得让新逻辑适配已有的功能体系。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ难点二：产品需求定义不清晰如何把产品功能模块定义清楚？框架结构以及背后的设计逻辑是什么？如何定义边界逻辑和异常情况？这些都是需要思考的问题。 𐟐𐰟𐥦‚何避免踩雷呢？首先，明确一下原型图的一般绘制流程：用思维导图梳理好架构；用visio流程图梳理业务逻辑；开始绘制页面；设置按钮跳转交互以及添加文字相关说明。一般来说，按照这四步来做就可以了。切记，产品助理不要盲目的一上来就画原型图。 𐟐𐰟𐦎夸‹来从四个维度分享一下如何绘制一份好的产品原型图： 𐟌Ÿ1. 思维：在画原型之前，先确定产品定位、用户群体、用户场景等，建立用户故事；找到市面上类似的产品，总结同类产品的特性；结合用户故事理清业务流程、功能结构、角色权限等，搭建产品整体框架。 𐟌Ÿ2. 技能：先画业务流程图、角色权限关系图、角色对应的功能结构图；再画各功能原型图，以表达清楚需求为主要目的，熟练使用工具；最后根据功能关系进行原型交互衔接（结合团队习惯适当增减）。 𐟌Ÿ3. 表达：能用原型图或交互表达就不建议用文字或文档表达；尽可能用精准的文字表达需求，降低其他人的理解成本；适应设计、开发、测试等不同岗位的角色语言表达，减少沟通成本，尊重阅读原型图的人的用户体验； UI设计师其实有时候更加喜欢看灰白的原型图，这样没有色彩，不会干扰设计师在设计时候上色，灰白设计风格也可以很专业。 𐟌Ÿ4. 专业：做原型设计的时候，该考虑的东西都考虑到了，而且都在原型图上有了明确的说明。开发人员在看原型图的时候，心中的疑惑都被一扫而空，只要按着原型图来做就行。专业即减少了沟通，通过需求文档最大化的传达需求给开发人员。

PM UE UI，设计三合一！在产品设计中，产品经理（PM）需要跟进需求并画出产品原型图的草图，而交互式设计师（UE）则根据这些草图进一步绘制出正式的产品原型图。如果PM不画草图，可能会导致以下问题：交互设计师无法准确理解产品需求。 UI设计师无法理解交互逻辑。技术人员无法理解UI背后的逻辑。领导无法看到产品经理的思路。通常，如果公司有专门的交互设计师，PM可能会偷懒不画草图，这样会导致交互设计师对需求不清晰，再加上PM随时随地介入交互，会让交互设计师更加困惑。为了避免这种情况，PM应该坚持画产品原型图的草图，并与UE频繁沟通。 PM与UE的协作 PM需要整理思维脑图，进行头脑风暴并优化思维脑图，然后画出草图。可以使用Axure、Visio、腾讯的UI Designer或Pluid等工具来画草图。在这个低保真原型图中，列出所有功能点，但不需要详细描述交互细节。完成后，主动找交互设计师进行沟通交流，耐心地将各个功能点描述清楚。 PM应先与交互设计师在纸上或白板上充分讨论，让他明白产品和功能以及用户需求，然后讨论大概的交互方式。交互设计师使用工具（推荐Sketch）做像素级的线稿，PM准备背后的需求、流程和逻辑。期间再碰头多次。交互设计师了解这些功能点后，会根据自己的专业能力进行高保真原型设计。PM应主动与交互设计师沟通，查看是否有需要修改的地方，确保对功能的理解没有出入。某些交互细节，PM应该提出自己的意见，换位思考，理解交互的设计含义。统一方案后，就可以提交给UI设计师进行界面设计。 PM、PE、UI的分工完成上述环节后，三个人可以同时开工。UI设计师可以参考这个原型图进行界面设计，PM和交互设计师可以继续做原型设计。因为Sketch做图又快又美还是像素级，三人同时参考可以避免最终成果有偏差。PM可以将Sketch的线稿图导入Axure，配上功能说明、规则逻辑和流程图等，生成产品经理版交互原型，用于汇报领导、沟通协调、需求评审等。交互设计师继续用Axure做完全部交互细节设计，期间与PM反复沟通确认，最后生成交互设计原型。差不多这个时候开发计划出来的时候，交互设计原型已经完工了，UI主界面也差不多了，技术可以直接开始开发不耽误！

如何绘制流程图：从零开始到精通 𐟓Š 流程图的绘制在产品设计过程中至关重要，一个逻辑清晰、设计合理的流程图能够显著提升产品经理在需求原型及PRD输出工作中的效率。今天，我们将从概念、价值、绘制方法等多个角度，探讨业务流程图、功能流程图与页面流程图的区别。 𐟔 流程图的类型业务流程图：描述产品业务模块及其相互关系，从业务视角出发。功能流程图：描述产品功能模块及其相互关系，从产品视角出发。页面流程图：描述产品页面交互及其相互关系，从用户视角出发。 𐟖Š️ 绘制步骤明确需求目标与定位：首先，要清晰地定义产品的目标和定位。确定流程节点颗粒度：根据需求，确定流程图中节点的详细程度。明确涉及的角色/主体：识别流程中涉及的用户角色和系统主体。画出主流程：先画出主干流程，再逐步细化，必要时可以加入泳道。完善细节：补充正常逻辑、异常逻辑，拆分或合并流程。业务验证：最后，进行业务验证，确保流程图的准确性。 𐟓 绘制原则完整性：一幅完整的流程图只有一个起点和一个终点。逻辑性：若逻辑复杂，可以将子流程展开为二、三级流程进行描述。箭头方向：流程箭头不能回调，避免流程线交叉。动词表达：流程节点与操作环节要用规范的动词表达。闭环原则：流程图中要形成闭环，流程不能无终止。 𐟛 ️ 制作工具 ProcessOn、Axure、Visio等都是不错的选择。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫊逻辑清晰是关键：流程图的核心在于逻辑清晰，这需要多次打磨和优化。抓住核心流程：学会做减法，不要纠结于所有异常情况。用户需求至上：判断流程图是否合适，关键在于能否满足用户的核心目标需求。通过这些步骤和原则，你可以轻松绘制出一个逻辑清晰、用户友好的流程图，为产品的设计规划打下坚实的基础。