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黔西网站制作权威发布_黔西市最新人事调动(2024年12月精准访谈)

内容来源：东为网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

黔西网站制作

“头过身就过” 要想真正做到战略上的机动灵活，必须有一个柔性的、灵活的、敏捷的、适应性的组织。长征的时候，红军在组织上最大的特点就是敏捷。尤其是扎西整编以后，3万人的红军，除一军团外，其余的各个军团全部取消了师的编制，由军团直接辖团。整编后多余的机关工作人员，也全部下放到团里，充实一线作战部队。所以红军基本上就是三级指挥体制：中央、军团、团，用今天的话来说，就是扁平化。而且，中央与军队一起行动，中央做了决策，马上就可以行动，所谓“头过身就过”，机动应变能力极强。 0.JPG △《四渡赤水》油画。图片来源：“古蔺县红军长征四渡赤水博物馆”网站更重要的是，在这个组织中，上下沟通效率极高。一线的信息可以迅速传到中央，一线指挥员的建议也可以迅速成为中央决策的参考和依据，甚至可以在关键的时候改变中央的决策，使得中央的决策更加符合实际。四渡赤水，从1935年1月19日红一方面军离开遵义北上，至5月9日胜利渡过金沙江止，历时3个多月，辗转5000余公里，共歼灭和击溃敌人4个师、2个旅、10个团，俘敌3600余人，粉碎了国民党蒋介石在川、滇、黔围歼红军的计划，摆脱了数十万敌军的围追堵截。四渡赤水是红军赢得战略转移胜利的关键战役。这个胜利，是毛泽东正确领导的结果，而彭德怀在这个过程中既努力贯彻毛泽东和中革军委的战略部署，又从实际出发，前后8次提出军事建议，对毛泽东和中革军委的决策，产生了直接的影响。 1.JPG 让听得见炮声的人进入决策红军第四次渡过赤水之后，1935年3月24日晚上，中央给各个军团下达了25日红军的作战部署：迅速通过遵义和仁怀一线的国民党防御，向西南寻求新的机动，到达黔西和大定地区。 3月25日，三军团军团长彭德怀和政治委员杨尚昆给中央致电：目前向西南寻求机动，首先要突破周浑元、王家烈、孙渡几个纵队，对红军来说完成这样的任务很困难。而根据侦察到的情况，乌江上的茶山关、桃子台一线，如有准备，4至6小时即可架设浮桥。所以红军转向东南的乌江流域比较有利。彭、杨的建议立即为中央所接受，于是才有了四渡赤水之后的南渡乌江。 2.JPG △《四渡赤水出奇兵》油画，邵亚川作。图片来源：“大河美术报”微信公众号红军从贵州转战进入云南之后，4月25日和26日，一军团的林彪和聂荣臻接连给中央发了两封电报，指出敌人兵力绝对优于我军，即使打掉它一两个师，也没有办法转变形势。因此红军应该立即变更原定战略，迅速脱离不利地形，渡过金沙江向川西北前进，准备与四方面军会师。与此同时，三军团的彭德怀也给中央发来电报，建议中央重新考虑红军的作战方向。中央再次接受了军团长们的建议，放弃了在云南作战的原计划，改为迅速北渡金沙江，转至川西。由此而有了四渡赤水的决定性胜利。让听得见炮声的人进入决策，决策就不再是某个人或某一小部分人做出、然后交给其他人来执行这样一个僵化呆板的过程，而是一个上下不断互动和反馈的过程。组织也因此可以高效地将一线报上来的真实变动迅速纳入决策之中，并做出最优选择，从而最大程度保证了对动态环境的适应能力。 3.JPG △《四渡赤水》油画，申根源、梅肖青、孙向阳、王天任作。图片来源：“国家人文历史”微信公众号回过头来看国民党军队的组织。在云贵川追击红军的国民党40万大军，从指挥体制上至少分成了六级。蒋介石是委员长，龙云是一路军总司令，薛岳是前敌总指挥，周浑元、吴奇伟、孙渡、王家烈是4个纵队司令，纵队下面是师或者旅，师或旅下面才是团……完全是一个官僚化、刚性化的组织。战机稍纵即逝。前线的情况一级一级上报到蒋介石那里，蒋介石做出决策，然后一级一级地下传到一线部队，战场的情况早就发生了变化。所以，国民党的部署也就永远要落后于形势一步甚至几步。在动态和不确定的环境中，柔性的组织才能更好地适应环境的变化，抓住动荡中的机会。而官僚化和刚性化，向来是组织的大忌。僵化的组织在动态的环境中注定会失败，甚至会被淘汰。

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