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先进网站建设技术指导书解读_c#开发实战1200例(2024年11月精选)

内容来源：东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

先进网站建设技术指导书

【小芝麻承载大梦想——湖北省鄂州市以标准化助力芝麻种业兴旺记】在中国，芝麻作为一种传统的油料作物，因其独特的香味和高含油量，一直深受人们喜爱。然而长期以来，由于国内芝麻生产机械化程度低、劳动强度大，加之劳动力成本逐年上涨，农民种植的积极性受到严重影响，国内芝麻供给严重不足，进口量高达需求量的60%，制约了芝麻产业的发展。为解决这一问题，湖北省鄂州市市场监管局对段店益农农机合作社开展技术帮扶，探索芝麻生产全过程标准化道路。该局申请省级政策和标准化专项资金支持，引导企业编制全产业链标准体系，推进关键环节标准的制修订。同时，加强与科研院所协作，举办标准化技术培训，对合作社人员开展标准宣贯活动，带动小农户按标准生产，进行技术攻关，提升标准实施水平。通过与中国农科院油料作物研究所等单位合作，段店益农农机合作社选育适宜机械化作业的中芝75、中芝76、中芝78、中芝NS16等品种，优化播种、管理和收割等关键技术，实现了芝麻的高效、低损收获，极大地提升了作业效率，减轻了农民的劳动强度。自2019年承建湖北省芝麻机械化生产标准化试点以来，该合作社共收集学习国家标准和行业标准28项，制定内控标准23项，建立了企业标准体系，总结提炼出芝麻生产机械化技术模式6个，编制芝麻生产技术企业标准、作业指导书5项。该合作社加强技术攻关和成果转化，成功研发了芝麻“七合一”轻简化联合直播技术、高效田间管理技术、芝麻机械化联合收获技术等，获授权国家发明或实用新型专利8个。 “应用标准化种植技术对合作社的发展提升太大了，我们芝麻生产成本从每亩约700元降低到300元，亩均节本增收400元，芝麻的产量和品质也有大幅提升。芝麻收完，我们还能接着种其他农作物，土地利用率也高多了。”合作社理事长周兰华高兴地说，“我最大的梦想就是带动农民朋友们一起种地致富。现在我们合作社的名声传到了安徽、河南、广东、广西等地，省内省外都有人来找我们学习取经呢。” 据了解，段店益农农机合作社承建的省级标准化试点以92.5分的高分荣获优秀试点项目，各环节技术较为成熟，经济效益和社会效益十分显著。“接下来，我们准备帮助企业申请建立芝麻机械化生产省级示范区，继续提供政策和资金支持。同时，引导企业对标国际国内先进标准，持续引进和试验新技术，加强品牌建设，扩大种植规模，形成‘公司+基地+合作社+农户+市场’的产业模式，努力为全省乃至全国推广芝麻机械化种植模式提供样板和经验。”鄂州市市场监管局相关负责人说。（张志明雷逸慧）

𐟌𑦤物栽培实训室建设全攻略𐟌𑊥œ襻𚨮𞦤物栽培实训室时，我们需要考虑以下八个关键方面：场地选择、布局设计、设施购置、栽培技术、安全管理、废弃物处理、实训教材和实践机会。 𐟌ž场地选择选择一个合适的场地对于植物栽培实训室的建设至关重要。植物生长需要充足的阳光、水分和营养，因此实训室应选址在靠近自然环境、排水良好且利于灌溉的地方。同时，场地的规划和设计应考虑到实用性和扩展性，以满足未来实训项目的增加和改进。 𐟏 布局设计实训室应包括以下功能区域：育种室、栽培室、土壤分析室等。每个区域的功能和布局需合理设计，以适应不同的实训项目需求。例如，育种室可细分为种子挑选区、播种区和育苗区；栽培室可分为盆栽区和地栽区；土壤分析室应配备相应的仪器和设备，进行分析和检测。 𐟛 ️设施购置为了满足实训需要，需要购买相应的设施设备。具体包括：育种架、栽培盆、土壤分析仪、灌溉系统等。在购买这些设施设备时，需要考虑到质量、价格和售后服务等因素，以确保实训室的正常运转和成本控制。同时，需要根据实际需要，合理安排设备的大小、数量和布局。 𐟌𑦠𝥟𙦊€术实训室应推广和实践先进的植物栽培技术和方法，包括种子选择、土壤改良、水肥管理、植株调整等。同时，应注重理论和实践相结合，让学生在实际操作中更好地掌握这些技术和方法。 𐟔’安全管理实训室的安全管理至关重要，需采取以下措施：建立完善的防火、防爆制度；定期检查并维护设备，确保其正常运行，防止因设备故障造成的安全事故；安装排风装置，避免因植物栽培过程中产生的有害气体对实验人员造成伤害等。 𐟚Ÿ弃物处理实训过程中会产生一定的废弃物，如植物残叶、凋落的花朵等。这些废弃物有可能成为病菌传播的源头，因此需要妥善处理。具体措施包括：对废弃物进行分类，可回收再利用的部分进行回收处理，有机废弃物进行堆肥处理，而无害废弃物可进行填埋处理。这样可以大限度地减少对环境的污染。 𐟓š实训教材为了帮助学生更好地掌握植物栽培的技能，需要提供一系列的实训教材，包括实验指导书、操作规程等。这些教材应详细介绍每个实训项目的目的、步骤和注意事项，以及常见问题的解决方法。此外，还可以通过多媒体教学资源，如教学视频、网络课程等，让学生更直观地了解和学习植物栽培技术。 𐟌𑥮ž践机会最后，实训室的建设应提供充足的实践机会，让学生在实际操作中不断积累经验。可以通过组织实验竞赛、项目合作等方式，激发学生的创新精神和团队合作能力。

公共网络建设指导书籍《公共网络-债务制度终结者》和公共网络原理书籍《社会科学的数学原理》（另称：一人一生工作200天，智能化送给人类的礼物）经国内出版流程审批已经正式出版刊印，于今日上午10:00正式上架销售。两本著作已在”鲸品集“上架销售，同时已在第三方平台“京东”、“淘宝”、“拼多多”上架销售。 2024年11月25日

#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴# 【重大项目建设进行时】向阳拔节建石化标杆——来自华锦阿美精细化工及原料工程项目现场的报道（上）初冬时节，渤海之滨、辽东湾畔一派忙碌景象，处处热气升腾。盘锦辽滨沿海经济技术开发区内，占地面积8.97平方公里的华锦阿美精细化工及原料工程项目现场车辆穿梭、机器轰鸣、焊花闪耀，近百家参建单位的1.5万名建设者抢抓工期，全力推进建设进度。这是中沙两国元首共同见证并推动的中沙全面战略合作项目，也是近年来央企与地方合作的标志性工程，总投资837亿元，按照“减油增化、绿色低碳、宜烯则烯、宜芳则芳”的理念设计产品流程，预计2025年实现机械竣工。项目建成后，将推动盘锦石化产业实现从原油、炼油到有机化工、精细化工的炼化一体化全产业链优化升级，对于辽宁石化产业实现绿色化高端化智能化转型升级、打造世界级石化产业基地和精细化工产业带、实现全面振兴新突破具有重要意义。去年3月29日动工以来，近600个日夜，历经严寒酷暑、烈日风雨，华锦阿美项目累计完成投资近200亿元，总体工程进度完成率超过50%，各关键里程碑节点均按时完成。一座“化工新城”正在拔节成长，一艘“工业航母”正在昂然驶来。 “质”关重要打造标杆工程在华锦阿美项目4号门入口，印有“质量”等字样的4面旗帜迎风飘扬，分外醒目。施工现场，关键质量指标体系、工程建设标准、建设单位质量安全首要责任……一个个质量热词被频频提及。 “百年大计，质量为本。要以争创国优工程为目标，坚持高标准高起点，推行质量标准化建设，切实加强项目采购、设计、施工全要素全过程质量管控，全力打造精品工程。”开工动员誓师大会上，华锦阿美石油化工有限公司董事长任勇强的话语掷地有声。窥一斑而见全豹，撷取质量工程师的一天，便可见这里质量管控之“严苛”。当好质量守门人，7时30分，工程师来到岗位，对前一天发现的各部门质量问题整改回复情况进行确认，随后查阅当日检查项目设计文件与标准规范，为全天工作做好准备；项目每天都有新的建设者加入，把好人员入场关是关键一环，8时30分，工程师来到焊工考试中心，认真进行焊工技能考试；9时30分至12时，在项目现场检查土建施工质量控制与完成品保护措施等，细抠每个环节；13时30分至14时30分，在电脑前对每一项施工数据进行审核；14时30分至16时30分，在储罐施工现场细致查看焊缝外观及热影响区表面质量；16时30分至17时30分，对检查无损检测结果进行可靠性验证，安排夜间无损检测计划；18时30分至20时，全面复盘当日工作成果，对检查发现的问题提出整改意见，举一反三，确保同类问题不再发生；20时至22时，对夜间施工关键工序和隐蔽工程随时进行重点检查和验收；部分无损检测内容需要使用射线，白天人员密集无法进行，便在22时至23时夜间检测作业安全情况。 “在这儿，小到一个焊口，大到整个工程，每一道工序均被拍照上传云端，记录着每个建设者、建设单位的名字，完成管理闭环，形成工程质量可追溯体系。”华锦阿美石油化工有限公司质量工程师柯信禹说。项目开工建设以来，华锦阿美石油化工有限公司严格贯彻“遵循程序、执行标准、强化监管、持续提高”质量方针，防范“人、机、料、法、环、测”6个风险因素，落实质量管理“一岗双责”，严格施工全过程质量管理。从建设源头把好质量管理关，华锦阿美石油化工有限公司建立建设单位、质量监督站、监理单位、总承包单位和检测单位“五位一体”质量管理体系和管控防线；抓好设计图纸会审工作，确保设计内容准确、合规；严把工程材料进场关，紧盯材料采购、取样抽检、验收等环节，确保材料符合要求；常态化检查参建方体系文件、资源投入、培训交底等工作，确保管理能力符合工程要求；严格焊工考核准入管理，组织实操考试，保障焊工队伍的专业素质。全方位强化质量过程管控，制定《管道安装工程质量管理办法》等30余项制度，编制《质量管理标准化手册》，明确规范要求和质量监管机制，持续对施工现场进行巡查，确保施工质量达标；开展样板工程引路活动，通过日常检查和月度检查相结合，并组织评比；利用质量问题曝光台、《质量问题案例汇编》进行警示教育，推动质量管理规范化和标准化。绿色工程全过程追求低碳环保与通常印象中人声鼎沸、尘土飞扬的施工现场不同，华锦阿美项目的建设更显“安静”和“干净”。 “别看现在每天都有超过1000台施工机具生产，但我们的主体构件都是在工厂预制生产完成后，现场安装的。整个过程就像搭积木一样，既避免了现场生产的扬尘和噪声，又提高了效率。”华锦阿美石油化工有限公司工程管理部计划调度主管赵东莞告诉记者。无独有偶，前不久，项目32套主要生产装置之一的高丙烯渣油催化裂化装置采用“工厂化预制+现场预制场组段+现场模块吊装”的方式进行施工，将反应器、再生器壳体在工厂预制，分片运输到现场，在现场预制场组装成段，分段模块进行吊装，保证现场施工过程低碳环保。 “我们坚持高起点规划，将绿色发展理念融入项目建设全过程，全力打造技术一流、能耗一流、碳排放一流、环保一流、建设一流、投资收益一流的集约化、高端化、差异化、智能化、绿色化的石化和精细化工产业基地。”华锦阿美石油化工有限公司工程计划部副经理王志芹说。开工伊始，华锦阿美石油化工有限公司就积极与国内外知名大型化工设计院对接合作，在初始设计阶段即以绿色环保和低能耗为目标，同步规划、设计上下游装置，通过资源的互联互供、能量的整体集成优化及公用工程的深度耦合，形成了一体化优势，确保了装置能耗、物耗处于国内先进水平。引进、采用行业先进技术，项目总加工流程及全部工艺包均为国内外一流专利技术，工艺先进、成熟可靠，重要技术指标位于国内石化行业前列；装置规模科学合理、设备高效节能，装置综合能耗均优于国家相关部门发布的能效标准。强化环保理念，采用低排放的先进设备，项目碳排放指标处于行业先进水平；严格对待水、气、固体废物的防治、处理全过程，环保治理措施高起点、高标准，全力打造绿色、低碳、环保项目。记者在项目现场看到，建设单位施工时手持《标准化管理图集》对照查看，图集对施工现场通用样式、专业工序样式、临时设施样式以图片示例方式明确，一目了然。通过华锦阿美公司培训、实施、检查、整改全过程指导，每个主项从开工到结束均追求全流程施工管理标准化、安全管理标准化和质量管理标准化。平安工程建立“大安全”管理格局 “安全是项目的生命线，怎么重视都不为过。我们要时刻保持危机意识和责任意识，强化底线思维和细节管理，把项目打造成为平安工程、优质工程！”在华锦阿美项目现场，“安全”是被提及频率最高的词语。安全管理，制度先行。华锦阿美石油化工有限公司学习借鉴国内外先进石化项目建设管理经验，形成了以30项管理制度、1个项目安全管理手册、30个程序文件、69个作业指导书为主框架的“33550”安全管理体系，推行公司监管部门、项目分部、监理和承包商“四位一体”的安全监督体系，为建设平安工程打下了坚实基础。进入华锦阿美项目4号门，占地面积约4200平方米的安全质量实训一站式服务中心赫然入目，这里规划设置了理论教学及办公区、现场实训区、制证功能区和安全质量文化长廊，涵盖了安全环保理论教育与考试、实操体验、制证发证等“一站式”服务功能，全面严把各参建单位人员入场关。服务中心设置17个安全岛，实训内容包括安全帽撞击体验、安全带悬垂、高处坠落体验、个体防护、触电体验、模拟灭火等伤害模拟体验以及急救、包扎等应急救援体验。同时建设安全警示室，搭建特种作业实操培训模块（含受限空间作业、起重作业、高处作业、临时用电作业及动火作业等内容）。 “大批承包商进入施工现场，一站式服务中心是所有人员进入项目现场必经的第一站，施工人员必须在这里培训合格后才能持证上岗。我们宁听骂声，不听哭声。”安全环保部经理何强介绍，通过实施“培训不合格人员清退出场”机制，已清退不合格人员400余人。如今，项目现场多架无人机在上空盘旋抓拍，高清鹰眼无处不在，捕捉每一个安全隐患，实现了集中化、可视化、智慧化的安全指挥管理与决策分析。通过推行安全包保责任制，建立网格化管理机制，项目现场形成了安全生产人人有责、失职追责的“大安全”管理格局。截至目前，项目连续安全生产天数近600天，累计安全生产人工时已达到2100万小时。眼下，项目32套主装置建设已全部启动，项目详细设计已接近尾声，建设者们正在快速推进土建基础和装置区地管施工，预计年底前可完成主要装置部分施工。钢结构施工、设备安装已陆续启动，钢结构已经累计安装完成1.5万余吨，设备累计就位400余台套。（辽宁日报）

浙江大学机械考研攻略：刷题是关键！ 𐟎“ 浙江大学机械考研经验分享！ 𐟏렦𕙦𑟥䧥�𜌧簢€œ浙大”，位于风景秀丽的杭州，是国家教育部直属的一所综合型、研究型、创新型的全国重点大学。作为双一流、211工程和985工程建设高校，浙大在机械领域有着深厚的学术积淀和强大的师资力量。 𐟓š 考试科目：832机械设计基础 𐟓– 参考书目：《机械设计基础》陈秀宁主编，浙江大学出版社《机械设计基础学习指导和考试指导》陈秀宁主编，浙江大学出版社《机械设计基础考研指导书》陆宁主编，机械工业出版社 𐟔砤𘓤𘚥Ÿ𚦜즃…况：浙江大学机械工程学院实行项目制培养，按机械大类招生，学制三年。学院分为五个研究所，分别负责不同的研究方向。2024年，学院增加了专硕录取人数，并新增了多个研究方向。 𐟓ˆ 备考建议：多刷题！多刷题！多刷题！重要的事情说三遍！选择题和判断题80%来自学习指导背后的题目，一定要熟能生巧。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚊专业课考试难度不大，但由于报考人数众多和高分竞争激烈，上岸难度较大。请量力而行，谨慎考虑。 𐟌Ÿ 总结：浙大机械考研需要全面掌握专业知识，刷题是关键。同时，了解学院的基本情况和研究方向也非常重要。希望这些信息对备考的同学有所帮助！

高处坠落事故分析：安全措施的重要性 𐟓… 事故发生时间：2007年3月19日 𐟓 事故地点：某市钻机作业现场 𐟑䠤𚋦•…当事人：邓某某（22岁，短期用工）、孙某 𐟔 事故经过： 2007年3月6日，某石油机械有限责任公司销售公司接到某钻井公司的要求，派人对即将投入使用的第二部钻机进行售后安装服务。3月7日，钻机运抵作业现场。3月8日，由销售公司服务科杨某某为总协调负责人，带领邓某某和孙某前往某市进行售后服务。 3月19日，邓某某和孙某在配装二层台风动绞车的1寸主气路管线时，邓某某不慎失足从井架二层台位置（距地面高度约4.7米）坠落。 𐟔 事故原因分析：直接原因：邓某某安全意识淡薄，登高作业时未系安全带、安全帽系带未锁定、未穿劳保鞋（穿旅游鞋）。邓某某擅自登上井架，未与井队取得联系，违反了《现场服务人员要求》、《钻机试验工安全技术操作规程》和《钻机试验工HSE作业指导书》的规定。高处作业时未设专人监护并携带物品行走。间接原因：售后服务人员与井队的协调不够，外出服务人员的培训教育不够。对劳务派遣、短期用工人员的安全教育培训不够。管理原因：钻机组装现场安全管理不到位，高处作业无现场监护和协调人员。近年来，该机械公司产能建设不断扩大，生产任务繁重，虽然连续三年获得了集团公司“安全管理先进企业”，但在管理上还存在薄弱环节和麻痹大意思想。 𐟔 经验教训：确保高处作业人员的安全保障措施到位，检查安全保护措施是否齐全有效，贴片工具是否安全可靠，作业环境是否符合作业要求。要求作业人员穿戴防静电服、防砸鞋和安全帽，登高作业人员应配戴安全带、防滑鞋等劳保防护装备。做好班前安全讲话、现场风险识别，指定现场指挥人员，明确分工，严格执行属地管理，及时与检测单位做好沟通与交流，作业过程中严格按照《石油井架检测操作手册》执行。

【加强质量支撑共建质量强国|“质”在必行驰诚在行动】物勒工名，以考其诚；工有不当，必行其罪，以穷其情。 ——《吕氏春秋》伴随市场环境的不断优化及科学技术的发展，我国各行各业对产品质量的追求越来越严格，质量管理相关的制度也在不断优化迭代。早在中国古时就有“物勒工名”的说法，春秋时期出现关于物品流通的管理，即在器物上需要刻上工匠的名字，以方便消费者及管理人员溯源及检验产品质量。发展到现代，国家明确提出要建设质量强国。“质量强，则百业坚强；质量兴，则经济健旺”。据不完全统计，目前我国已经建立了以《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》等27部法律法规、138部行政规章为主干的质量法规体系。日趋完善的质量法规体系为加强质量法治建设提供了“规矩”。（数据来源：中国质量报）在《产品质量法》中，对产品质量的方方面面做了严格要求，如：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；根据产品的特点和使用要求，需要标明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的，用中文相应予以标明…… 进入万物互联时代，中国制造不断向产业链高端升级，更离不开高质量支撑。产品质量已经成为提升中国产品国际竞争力，实现由“中国制造”向“中国创造”转变的关键。因此，企业对产品质量也更加重视。产品质量已成为企业的生命，品牌的灵魂，是企业立足和发展的根本。今年9月是第47个全国质量月，活动主题为“加强质量支撑共建质量强国”，旨在大力推进质量强企、强链、强县（区镇），提升各行业质量水平，促进质量强国建设。什么是质量月？全国“质量月”活动始于1978年，定于每年9月举行，是在政府有关部门的倡导和部署下，动员全社会广泛参与，旨在增强全民质量意识，加强全面质量管理，提升质量管理水平，推进质量强国建设的一年一度的质量专题活动。 20年匠心独具，守护气体环境安全。驰诚电气始终坚守“因为专注，让品质超越价格”的产品定位，时刻以“质”为先，“质”在必行。通过严格执行质量相关法律法规，从研发、生产、包装、出厂、服务等各个环节，严把质量关卡，加强质量支撑，加快发展新质生产力，不断推进质量强企强链，为客户提供更具价值的安全守护。 01生产--精益求精高品质的产品必须要有高质量的生产线。驰诚电气智能生产线融合数字化、网络化和智能化等多种技术手段，实现对整个生产过程中的各个环节的监控和管理，有效提高了生产效率和产品质量。驰诚电气拥有郑州、许昌两大生产基地，厂区占地面积约60000平方米，4栋独立厂房，2栋标准化生产车间，8条智能化生产线，形成了数字化生产的良性生态圈。企业拥有两条行业先进的德国西门子SMT自动贴装设备和插件生产线，可实现自动上料、自动印刷、AOI自动检测……拥有年产百万台智能安防探测器流水线、智能安防控制器流水线、全自动三防喷涂线、6条多品种小批量智能产线，自动化、智能化的生产元素随处可见，贯穿于供应链各个环节。生产智能，质量先行！在智能产线的加持下，驰诚电气坚持实施精益生产、精益管理、精益研发、PLM、精益推进等项目，在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，确保产品质量过关，推动整个产业链向数字化和智能化精进。 02测试--孜孜不懈气体检测设备是专业仪器，因此测试是产业链上的关键节点，贯穿设计、制造、封装以及应用的全过程，在保证仪器性能、提高产业链运转效率方面具有重要作用。从各个环节提升产品质量是驰诚电气坚持的原则。在测试环节，驰诚电气拥有60余名专业研发工程师，从硬件测试、软件测试、功能测试、电源测试、信号测试到关键元器件特性测试、环境测试、新品测试等方面，全方位检测仪器仪表的灵敏度、可靠性等关键特征，确保仪器安全可靠。每天面对冰冷的检测设备，驰诚电气测试工程师孜孜不懈、专注认真，日以继夜的系统测试，尝试了上百种场景运用，分析了几十亿条的数据，只为保障产品质量过关。从老化试验、高低温试验、盐雾试验到防爆试验、跌落试验、声音测试等，每一个测试流程都严谨、标准。测试人员根据得到的测试数据分析产品的改进方法，从而优化流程，进一步提高了良品率，保障了产品品质。 03品控--追求完美质量是企业发展和生存的基石。驰诚电气品控管理通过设置严格的质量标准和流程，及时发现和纠正可能存在的问题，规避产品或服务出现质量缺陷，有效降低质量风险。 “您好，这些材料不符合我们的验收标准”。有人说，他们固执死板，不懂变通。但为客户提供高质量产品没有捷径。驰诚电气品控人员设立了数百条规则，规范每一台仪器的制作要求，从来料检测、制程检测、半成品检测，到成品检测、入库检测、出厂检测，他们严把每一关，规避一切缺陷和瑕疵，追求每一台仪器完美无缺。通过分析工艺指标，优化生产流程，减少生产中的浪费和错误，不断提供生产能力和产品竞争力。对于不合格产品，驰诚电气采取溯源、改进、突破的态度。任何一个质检环节出问题的仪器，品控都会高度重视，反复试验，追根溯源，并组织生产体系、研发体系等部门集中开会研讨，找出问题关键，并寻求积极可靠的解决办法。通过严格的品控管理，驰诚电气保障了产品或服务的一致性和稳定性，增加了客户满意度，从而提升了企业的核心竞争力。 04服务--全力以赴 “构建客户、员工和企业价值命运共同体”是驰诚电气的核心理念，与客户“心贴心”，不断提升客户“获得感”和“满意度”，是驰诚电气追求的服务目标。从工业厂区到家庭厨房、从城市到乡村，踏过青山和绿水，驰诚电气服务团队一直在路上，步伐累计可绕地球10圈。他们以五星级标准，用专业、热情的态度，向客户提供专业化、个性化服务。 “我们多走一步，或许风险就减少一分”，驰诚电气服务人员始终急客户所急，帮客户所需，以“主动式、预防式”服务替代“等待式、救援式”服务。通过提供售前方案定制、售中技术跟进、售后维修增值一站式服务，进一步保障了产品质量和服务质量同行。质量是企业的生命，是维护客户的最好保证。驰诚电气将以全国“质量月”为契机，持续开展质量宣贯与执行，筑牢气体检测设备质量安全防线，为托付全力以赴！

2024年专升本考试教材推荐指南（二） 𐟓š 数学专业综合华东师范大学数学系编：《数学分析》（第五版）（上、下册），北京：高等教育出版社，2019年。北京大学数学系几何与代数教研室代数小组编，王萼方、石生明修订：《高等代数》（第五版），北京：高等教育出版社，2019年。吕林根、许子道编：《解析几何》（第五版），北京：高等教育出版社，2019年。 𐟓š 法理学马克思主义理论研究和建设工程重点教材：《法理学》（第二版），北京：人民出版社、高等教育出版社，2020年。 𐟓š 电子技术基础康华光主编：《电子技术基础》（第六版），北京：高等教育出版社，2013年。康华光主编：《电子技术基础》（第六版），北京：高等教育出版社，2014年。 𐟓š 计算机基础与程序设计谭浩强著：《C语言程序设计》（第4版），北京：清华大学出版社，2020年。严蔚敏、李冬梅、吴伟民编著：《数据结构（C语言版附微课视频）》（第2版），北京：人民邮电出版社，2021年。 𐟓š 电子商务概论白东蕊主编：《电子商务概论》（第五版），北京：人民邮电出版社，2022年。 𐟓š 基础会计学朱小平、秦玉熙、袁蓉丽主编：《基础会计（原初级会计学）》（第11版，立体化数字教材版），北京：中国人民大学出版社，2021年。朱小平、秦玉熙编著：《基础会计（原初级会计学）（第11版，立体化数字教材版）学习指导书》，北京：中国人民大学出版社，2021年。 𐟓š 市场营销学吴健安、钟育赣等主编：《市场营销学》（第七版），北京：清华大学出版社，2017年。 𐟓š 人力资源管理葛玉辉主编：《人力资源管理》（第四版），清华大学出版社出版，2016年。 𐟓š 行政管理学夏书章主编：《行政管理学》（第六版），高等教育出版社、广州：中山大学出版社，2018年。 𐟓š 金融学曹龙骐主编：《金融学》（第六版），北京：高等教育出版社，2019年。黄达、张杰编著：《金融学（精编版）》（第五版），北京：中国人民大学出版社，2020年。 𐟓š 国际贸易理论与实务范爱军主编：《国际贸易学》（第四版），北京：科学出版社，2021年。吴百福主编：《进出口贸易实务教程》（第八版），上海：格致出版社、上海人民出版社，2020年。

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