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内容来源：东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

上海工程建设信息网站

上海头条南通新机场收费站建设即将完工爆料南通头条二甲后机场时代二甲机场后时代推演大师吴梦达南布洲土著吴梦达根据招标网公布的信息以及相关报道，南通市域郊快线项目（南通市江海快线、机场快线工程）计划开工时间为2025年6月，其中机场快线与南通新机场相关。南通市域郊快线项目目前进展阶段为项目立项，预算为153亿元，计划竣工时间为2027年12月。江海快线起自南通西站，经南通市区、苏锡通园区，终至海门城区，线路里程约58.4KM。需要注意的是，具体的开工时间可能会根据各种因素而有所调整，建议关注官方渠道的最新消息以获取最准确的资讯。

义乌站：浙江第二大铁路枢纽的传奇义乌站，位于浙江省金华市义乌市，是中国铁路上海局集团有限公司管辖下的一座重要车站。作为浙江省第二大铁路客运站和全国最大的县级市铁路客运站，义乌站是“八纵八横”高速铁路网沪昆通道的关键枢纽之一。 𐟚‰ 历史沿革义乌站始建于1929年，并于1931年12月4日正式投入使用。2006年6月16日，义乌站迁址重建后再次投入运营，通行新沪昆铁路。2014年12月10日，杭长高速铁路通车，义乌站成为重要节点。2019年10月29日，杭温高速场及综合交通枢纽工程开工建设，预计2024年9月6日杭温高速铁路将正式通车。 𐟏›️ 规模与设施截至2024年9月，义乌站总建筑面积约为83000平方米，其中站房建筑面积约75000平方米。站场规模为11台27线，最高可容纳约6000人。由于义乌站正在进行站改施工，3号检票口（杭温高速场专用）距离站台较远，列车开车前18分钟开始检票，开车前11分钟停止检票。请广大旅客提前查看行程信息和检票信息，合理安排出行时间。 𐟌Ÿ 未来展望随着杭温高速铁路的通车，义乌站的地位将进一步提升，成为连接长三角地区的重要交通枢纽。未来的义乌站不仅是一个重要的客运站，还将成为一个集多种交通方式于一体的综合交通枢纽，为旅客提供更加便捷的出行体验。

「科技创新」【标准科技创新奖，+1】11月3日，在四川省成都市举办的中国工程建设标准化学术大会暨工程建设标准科技创新奖颁奖会议上，2024年度“工程建设标准科技创新奖”正式揭晓，由铁四院主编的《市域（郊）铁路设计规范》（𐢐’ 10624-2020）荣获2024年度“工程建设标准科技创新奖”标准项目一等奖。《市域（郊）铁路设计规范》（TB 10624-2020）作为我国第一部市域（郊）铁路设计领域的行业标准，全面总结了北京、上海、温州、成都、重庆、天津等城市市域（郊）铁路建设、运营的实践经验和科研成果，秉持多网融合、智慧包容、经济实用、绿色环保原则，为规范和引导市域（郊）铁路发展、加快推进都市圈建设提供了技术支撑。未来，四院将继续深耕轨道交通领域，为助力交通强国贡献四院力量。（供稿：陈勇）「铁四院线站院」

中国十大军校排名及所在城市： 10：航天工程大学－北京市 9：火箭军工程大学－西安市 8：陆军工程大学－南京市 7：海军工程大学－武汉市 6：空军工程大学－西安市 5：陆军军医大学－重庆市 4：海军军医大学－上海市 3：空军军医大学－西安市 2：信息工程大学－郑州市 1：国防科技大学－长沙市信息工程大学在科研方面拥有很大的优势，在高速计算机研制、超级射电望远镜建设、载人航天、探月计划、量子信息、高速信息示范网等重大专项工程做出了一定的贡献。学校将在时空大数据、人工智能、可见光通信、量子信息等领域持续探索，培养高科技的可造之材。

【建设进度】继上海市轨道交通18号线二期工程盾构区间顺利贯通后，近日，18号线二期轨道施工项目正式开铺，标志着该工程由土建施工阶段进入到轨道铺设阶段。上海市轨道交通18号线二期工程起于一期工程终点站长江南路站，终于大康路站，正线长约8.1公里，全部为地下线，共设6座车站。本次正线、配线及出入场线共计铺轨16.6公里，铺设单开道岔6组，交叉渡线2组。为确保18号线二期铺轨工程工期目标，上海地铁建设集团第四分公司制定详细并行之有效的管理制度和施工方案，对标高铁施工标准，把控铺轨施工各项施工流程，大规模采用预制轨道板、浮置板等工厂预制构件，配合CPⅢ轨道精测网对轨道精调等施工工艺，确保轨道铺设无超标噪音、无啸叫，车站和隧道无积水，轨道设施设备一定周期内免维护、无巡检等目标。同时，统筹各土建标段，在长江西路站等设置了5个铺轨基地，明确各车站和区间移交铺轨时间节点，最大限度利用时间和空间上有限资源，做到多点同时铺轨，确保工期节点目标实现。

李其家老师《工程建设行业进度、费用、安全质量的数字化管理》助理义婷：13764269251（同V）不改变工作流程和习惯、构建工程建设行业的新质生产力进度、费用、安全质量的数字化管理最佳实践课程背景：当前，工程行业面临新增市场需求下降和竞争加剧的挑战，迫切需要提升管理效率和经济效益。国家推行数字化转型和新质生产力战略，成为企业实现降本增效的重要途径。然而，传统的互联网和云计算概念难以满足工程建筑行业对精益化管理的需求。我公司李其家老师在数字化管理领域拥有超过十五年的研究与实践经验，精选出有效的PCQE（进度、成本、安全与质量）数字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整体能力。课程目标： 1.深入了解工程建设项目及EPC管理的各个环节、内容和流程，把握管理的关键要素，掌握应对管理挑战的有效方法。 2.通过分析项目不同阶段的典型问题和案例，帮助学员体验和掌握实用技巧，从定性概念到系统数据的定量偏差分析，揭示工程管理效果的变化。同时，通过对项目大数据的趋势分析和预测，理解数字化管理在正确决策中的重要性。 3.信息是管理的基础，但项目信息通常繁杂。在现有技术和人员条件下，快速高效地收集和处理项目信息是工作的难点。本课程提供的解决方案将促进PDCA循环和EV价值管理的常态化应用，增强对工程项目的宏观掌控能力，降低潜在风险。适应对象： 1.政府相关建设和监管部门、工程建设单位、项目管理公司（PMC）、EPC承包商。 2.设计院、施工单位、工程监理、工程造价咨询公司，以及相关从业人员。 3.参与人员需具备一定的项目管理经验。课程安排： 1.为实现最佳效果，建议安排为期两天的培训。 2.根据客户需求，培训内容可灵活调整，以确保提供量身定制的培训方案。 3.采用理论与案例相结合的讲解方式，确保学员不仅理解概念，还能掌握背后的原理，以便学以致用。 4.在培训期间，将针对1至2位学员的项目大数据进行清理、整理、多角度统计及可视化分析，帮助学员切实掌握数字化管理的方法。 5.提供相关的业务工作模板，以支持学员的后续应用。课程大纲：一、工程项目管理原理剖析 1.什么科学，什么是管理科学，什么是科学管理？ 2.工程项目管理和工程技术管理的目标、内容和关系。 3.在拥有合同或规章制度的情况下，为什么仍然需要管理？ 3.国际公认的工程管理方法（如EV赢得值），为何无法常态化实施？ 4.信息与信息化、数据与数字化的差异，它们在工程企业和项目中的适用性与选择性分析。 5.正确适宜的理念和方法是有效管理的基础，而工作效率则是细化管理的保障。二、工程项目建设全周期管理综述，各个阶段工作特点和重点 1.根据学员知识掌握情况，决定讲解内容的深度。 2.项目筹备阶段：工作内容、策划原则，如合同策略、组织机构方式等。 3.项目报批和招标阶段：工作内容、策划原则，如招标流程和方式、程序文件编制等。 4.项目执行阶段：工作内容、策划原则，如设计管理、采购管理、施工管理的方法和比较，风险管理方法和责任归属。 5.项目收尾和验收阶段：三查四定、开车报批事项等。 6.进度、费用、安全质量、信息管理在不同项目周期阶段工作深度和重难点。三、正确适宜的理念和方法是有效管理的前提 3.1为什么要用数字说话，工程项目怎么实现用数字正确说话 1.谁才能对项目成败负起责任？企业、项目团队、项目工程师的责任心态。 2.数字说话的必要性：数据驱动决策的优势，如何通过数字评估项目进展和成果，数字数据如何提高沟通的效率和准确性。 3.案例讲解：如何在工程项目中实现用数字正确说话：确定关键绩效指标（KPI），数据收集与管理，数据分析与解读，定期报告与反馈。 3.2进度和费用工作要素，二者的管理方法论和异同 1.进度管理要素和方法。 2.费用管理要素和方法。 3.进度与费用管理的异同。 4.如何实现多角度EV赢得值分析图表 5.如何动态实现截止统计周期的多项目计划实际对比分析图表 6.动态趋势分析和完成日期预测，问题严重性评价和整改方案建议 7.案例讲解：计划和费用如何集成管理。 3.3工程企业和项目信息的特点和管理方法 1.工程信息的特点：多样性、时效性、共享性、动态变化、量化与分析。 2.工程项目信息管理方法优缺点比较。 3.案例讲解: 快捷有效管理信息的方法。四、进度管理最佳实践 4.1宏观规划管理和微观进度管理的区别，人员能力要求 1.除非必要，进度计划有关通识直接使用，不做深入讲解。 2.宏观规划管理（Pla）：特点、主要内容、方法与工具。 3.微观进度管理（Schedule）：特点、主要内容、方法与工具。 4.人员能力要求：战略思维与分析能力、跨部门协作与沟通能力、风险管理和预见能力、数据分析和进度监控能力。 5.案例讲解：比较成功项目在宏观与微观管理上的实践。 4.2项目不同阶段的进度管理方法不同阶段设计工作和设计进度管理 1.设计工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物 2.设计工作和设计进度常见问题。 3.与进度相关的设计重要交付物：MR、TDR、施工图文件详解。 4.案例讲解：设计图纸管理，设计问题协调跟踪管理。 5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 6.提供管理模版。不同阶段采购工作和采购进度管理 1.采购工作一般流程，每个阶段重要工作和交付物。 2.采购工作和采购进度常见问题。 3.与进度相关的采购工作：工程承包商招标、长周期采购。 4.案例讲解：工程承包商招标计划，长周期采购协调跟踪计划管理。 5.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 6.提供管理模版。不同阶段施工工作和施工进度管理 1. 大型复杂工程项目各专业施工一般流程，施工组织设计基本原则。 2.施工工作和施工进度常见问题。 3. 多装置单元WBS+BOQ的进度测量体系建立方法，详解。 4.同一套测量体系，如何按专业等多角度处理分析数据。 5.案例讲解：不同专业和承包商进度编制和跟踪方法。业主、EPC承包商、分包商如何系统性进度管理。 6.案例讲解：WBS，信息收集、更新、分发，赢得值多角度分析，问题冲突和解决。 7.提供管理模版。关键重点工作需独立管理 1.焊接数据库，焊接工作赢得值分析。 2.项目人机具数据如何收集、统计分析。 3.多角度数据分析人力和机具的满足状况，制定整改措施。 4.案例讲解，提供管理模版。多单位、多部门间协同管理 1.设计部+采购部+商务部+施工部关联的工作。 2.甲方、EPC、分包进度关系和管理 3.案例讲解：进度协调管理，提供管理模版。五、预算费用成本管理 1.除非必要，预算成本有关通识直接使用，不做深入讲解。 2.一般企业和项目预算成本的管理方法，存在问题分析。 3.案例讲解概算、预算编制方法。 A.历史或参考数据库如何建立。 B.多角度对比，发现不平衡报价或潜在风险。 C.如何编制项目资金使用计划。 4.案例讲解费用成本管理办法，难点和重点分析。 A.如何建立成本管理数据库。 B.如何动态统计和分析成本。 C.如何动态预测项目盈亏，及时采取有效措施。 5.变更管理。 A.变更管理一般流程。 B.常见变更类型，赢得变更审批。工程请款和支付常见问题。六、信息、资料、报告、报表 1.日周月报告必要性分析，不重视或不编制该报告人员的动机分析。 2.一般企业信息收集、报告报表编制和管理的方式，工作中的难点及相应解决措施。 3.案例讲解：讲解如何在分秒间编制日、周报告，进行历史报告数据的统计分析，以实现KPI监控，辅助项目决策。 4.报告模版设计的基本原则，提供相关模板以供参考。 5.资料管理的重要性，文控岗位的技能要求和培养方法。 6.案例讲解：信函、图纸、传送单等收发登记方法，文控数据统计分析，支持项目决策。文控工作相关模版。七、安全质量（QHSE）如何数字化管理 1.QHSE管理的原则与体系概述：强调预防为主、持续改进的原则，推动全员参与和责任分配，并制定内部流程与程序文件。 2.QHSE管理流程分析：回顾策划、实施、检查和处理四个阶段，识别管理薄弱环节，并制定相应的问题分析、纠正措施和持续改进计划。 3.现场安全质量管理实际情况：评估三级教育、班前会议等管理措施的优点，同时发现可提升的空间。 4.数字化管理方法案例：讲解数据种类与来源、数据分析方法、关键绩效指标（KPI）的设定，以及如何实现数据驱动的管理。 5.管理模板：提供绩效指标与评估标准、数据监测与报告方法的相关模板。 6.激发管理人员的主动性：通过实施“赛马不相马”的管理策略，促进环节的自发控制与积极参与。讲师简介：李其家老师 工程项目数字化管理控制专家 三十年国内和国际工程管理实战经验 中南大学桥梁工程专业毕业 石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师 注册咨询工程师、工程建设监理工程师 曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油 OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司 多家企业管理咨询公司特聘专家 现任：北京某工程项目管理公司总经理 曾任：中铁十六局工程管理部部长 曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理 曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监实战经验：李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。学术科技成果： 1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》 2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》 3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》 4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》 5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》 6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利服务客户：服务客户-国外公司：沙特沙比克 Sabic、菲律宾国家铁路公司PNR、印尼PLN、美国FLOUR、英国BP、法国TOTAL、法国BV、荷兰Vopak、丹麦TOPSOE 服务客户-中国公司：中铁建、中国建筑、中石油、中石化、中海油、中电投、中国大唐、中国神华、北京城建、天津地铁、万华化学、上海华谊、中核涉及工程细分行业：铁路、公路、房建、电力、石油、化工、IT信息化管理参与或服务的项目名单 1.铁路、公路、房建菏泽－东明高速公路、青岛－银川高速公路、黎塘－湛江铁路复线、重庆 - 怀化新建铁路、赣州－龙岩新建铁路、农业大学回龙观小区菲律宾南部70公里铁路升级改造、土库曼斯坦阿姆河- 63公里铁路专线 2.电力能源：SUMATERA 电站、BARAT 电站 3.石油化工中海油海化石化盐化一体化、庆阳石化三化一油、塔里木60万吨乙烷制乙烯、广东石化2000万吨炼油炼化一体化、中电投伊南60亿煤制天然气、大唐阜新煤制气调峰、宁波万华三期沙特延布石化联合装置K－006、土库曼斯坦阿姆河天然气、中电投-道达尔鄂尔多斯煤制烯烃一期、伊拉克鲁迈拉注水、上海Vopak罐区 4.咨询服务的公司或项目中关村树村多栋民宅、北苑亚泰民商群楼、北京荣尊堡国际公寓、北京城建鸟巢主场馆、首都机场T3航站楼、天津地铁、北京地铁、石家庄人民医院、铁道部十二条客运专线、中原对外、神华集团、天津港监理公司、成都飞机研究所授课剪影：

上海地铁14号线和27号线建设规划曝光！买房时，地铁配套的重要性不言而喻。一条地铁线路的开通往往能大幅提升周边板块的价值和房价。因此，选择那些大概率会开通的地铁楼盘，基本上是稳赚不赔的投资。不过，我们也要警惕规划泡汤和改道的风险。优先选择那些已经存在的轨道交通楼盘，额外的规划落地只能算是锦上添花。最近，网上流传一份关于上海轨道交通四期建设的预测名单，其中7条线路大概率会被选进。你最关注哪一条呢？特别是这两条线路——14号线西延伸和27号线，进四期的概率极高！ 14号线西延伸：嘉定区的交通大动脉 𐟚‰ 最近，上海人大公布了陈虹代表的《关于加快实施轨道交通14号线西延伸工程的代表建议》。这份建议透露了不少重磅信息。14号线西延伸工程已经纳入了正在编制的市轨道交通四期建设规划，有望在“十五五”开局之年（2026年）开工建设。这条线路的走向也基本明确了：西延伸工程将从轨交14号线的既有封浜站出发，到达嘉定新城安亭枢纽。主要沿曹安公路沪宁走廊展开，串联大众汽车、同济大学及环同济产业园、黄渡大居等重要经济民生节点，全长约18公里。根据曝出的走向，有网友标出了西延段的大概走向和站点（非官方公布，仅供参考）。该规划的实施有望进一步优化嘉定区江桥北虹桥地区的交通布局，从而大幅提升区域交通的便捷性和通达性。 27号线：临港新片区的生命线 𐟌‰ 27号线从临港直达陆家嘴，途径张江、周康、新场等地。周浦、新场及奉贤东乡人民都十分关切，临港更视其为生命线。目前存在东西线两种版本，具体线路、站点还需等待具体的选线规划公示。为了临港新片区的发展，根据各方消息：27号线稳进四期，可能单独报批，甚至会提前开工。总结 𐟓 无论是14号线西延伸还是27号线，这些地铁线路的建设都将大大提升周边区域的价值和便捷性。如果你正在考虑买房，不妨关注一下这些地铁楼盘，毕竟地铁带来的便利和增值潜力是显而易见的。

【图虫网原全资股东抖音退股：转让全部股权】据媒体报道，上海图虫网络科技有限公司发生工商变更，原全资股东抖音有限公司退出，新增北京雪云锐创科技有限公司为股东并全资持股。据悉，上海图虫网络科技有限公司成立于2011年9月，现法定代表人为李国锐，经营范围含广播电视节目制作经营、各类工程建设活动、网络文化经营、信息系统集成服务、计算机系统服务、企业管理咨询、信息咨询服务等。

嘉兴南洋职业技术学院新生必读指南嘉兴南洋职业技术学院位于浙江省东北部，杭嘉湖平原的中心地带，紧邻杭州和上海。这座城市不仅有着悠久的历史，还是经济和社会发展的前沿。嘉兴的市区包括平湖、嘉善、海宁、桐乡、海盐等地，这些地方的经济社会发展都名列全国百强县（市）。 𐟌† 校园环境与设施校园环境优美，毗邻秀湖和石臼漾湿地公园，四季景色宜人。校园占地360亩，建筑面积15万平方米，总投资5.3亿元，于2016年9月1日正式启用。校园二期规划用地450亩，建筑面积16.5万平方米，计划投资12.2亿元，目前建设正在有序进行。 𐟏›️ 建筑风格校园建筑融合了中国传统建筑风格和东方文化思想，同时加入了现代建筑元素，形成了一种既有中国东方文化韵味又充满现代感的建筑风格。这与上海交通大学以红色为主题的建筑风格相得益彰。整体建设理念为“绿色、智慧、开放、和谐”，致力于打造数字化校园工程。校园内无线网络全覆盖，教育网和因特网双网出口，实现了“可靠、高效、智能”的信息高速公路。 𐟓š 校园生活校务信息管理实现了“无纸化、智慧化”，建设了生活信息化平台，如公共服务系统、智慧一卡通系统等，满足全校师生对校园生活的自主管理需求，实现全校师生的生活智慧化。 𐟚„ 交通便利嘉兴与上海、杭州、湖州、苏州等周边大中城市均在一个小时交通圈内，高速铁路、高速公路密集度为亚洲之最。杭州湾跨海大桥拉近了嘉兴与宁波、舟山的距离，嘉绍大桥的建成通车缩短了嘉兴与绍兴的距离，沪杭高铁实现了嘉兴与上海、杭州的“同城效应”，到达两地时间均在30分钟左右。

北京建机证书全国通用吗？一起来看看吧！ 𐟓œ 建设机械岗位培训合格证嘿，朋友们！今天咱们来聊聊北京建机证书到底是不是全国通用的。其实，这个问题还挺有意思的，因为很多人都有这样的疑问。咱们一起来看看相关的信息吧！什么是建设机械岗位培训合格证？首先，咱们得知道这个证书是啥。简单来说，这就是一个证明你掌握了建设机械操作技能的证书。无论你是开挖掘机的、装载机的，还是其他各种工程车辆的，只要你通过了相关的培训并考核合格，就能拿到这个证书。北京建机证书的全国通用性现在，大家最关心的问题来了：这个证书是不是全国通用的呢？答案是肯定的！无论你是在北京、上海、广州还是其他地方，只要你拿到了这个证书，就意味着你掌握了相应的技能，可以在全国范围内从事相关的工作。证书的种类和适用范围这个证书不仅适用于挖掘机、装载机等常见的工程车辆，还包括很多其他的设备。比如：挖掘机操作装载机操作推土机操作压路机操作平地机操作摊铺机操作刮平机操作打桩机操作汽车式起重机操作轮式挖掘机操作装载机(夹抱机)操作滑移装载机操作钻孔机操作(限非特种岗位) 混凝土泵车操作混凝土搅拌机操作混凝土搅拌站操作沥青搅拌站操作沥青拌和机操作工程自卸车(翻斗车,不含道路行驶)操作沥青破碎机操作稳定土搅拌站操作振动锤打桩机操作长螺旋打桩机操作施工用空压机操作（限非特种岗位）钢筋预应力机械操作钢筋工(钢筋加工机械)操作随车起重机操作 (限非特种岗位) 高空作业车操作（限非特种岗位）高空作业平台操作（限非特种岗位）隧道掘进机操作（限非特种岗位）潜孔钻机操作（限非特种岗位）旋挖钻机操作(限非特种岗位) 非开挖水平定向钻机操作(限非特种岗位) 非开挖定向钻导向仪操作(限非特种岗位) 施工现场叉装类搬运机械操作(限非特种作业) 回旋钻机操作(限非特种岗位) 路面机械操作（沥青灌缝机、碎石分层车、稀浆封层车、路面再生机）乳化路面破碎机操作路面机械(清路机)操作路面开槽机操作石屑撒布机操作路面机械（移动式成品筛分机)操作电动破碎机操作（限非特种岗位）水泥路面破碎机操作路面养护车操作沥青碎石同步封层车操作道路划线机操作履带式破碎及筛分设备操作(限非特种岗位) 沥青路面再生机、沥青路面冷再生机操作沥青路面破碎机操作、沥青熔化加热设备操作、沥青路面冷再生机、移动式厂拌冷再生机、冷再生机、环卫机械操作（吸粪车、密封式垃圾车、压缩式垃圾车、洒水车、清路机、全封闭智能压缩中转站、联合）等。证书的查询和验证很多人可能会担心，拿到这个证书后怎么验证它的真伪呢？其实很简单，你可以通过中国建设教育协会的官网进行查询和验证。只要输入你的证书编号和身份证号，就能轻松查询到你的证书信息。这样一来，你就不用担心证书的真伪问题了。总结一下：北京建机证书是全国通用的！𐟓–✨无论你在哪个城市，只要你掌握了相应的技能并获得了这个证书，就可以在全国范围内从事相关的工作。希望这篇文章能帮到你，解决你的疑惑！𐟒갟š€

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