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义乌网站建设推广专家下载_义乌洗衣液批发3-5元(2024年12月最新版)

内容来源：东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

义乌网站建设推广专家

浙江义乌的杨先生之前提了一辆某高档品牌的新能源汽车，可是等到要换电池的时候，4S店给的报价让他傻眼了！浙江义乌的杨先生是个中年企业家，他很看重环保和未来出行的可持续性，所以买了一辆高档品牌的新能源汽车当日常代步车。那车性能好，充电快，续航长，杨先生对这新能源汽车挺满意，觉得它符合现代交通环保理念，是个不错的未来投资。可开了4年，问题来了。车的电池不行了，得换。杨先生本以为这就是正常的车辆维护，可一去4S店问，他傻眼了。换电池得22万啊！他试着跟4S店沟通，问有没有更合理的办法，比如分期付款啥的，结果人家就说只能全额付。杨先生这下可困惑又不安了。这几年，中国政府为了推广新能源汽车，出台了好多政策，像购车补贴、税收优惠这些，新能源汽车越来越普及了。消费者环保意识也强了，新能源车技术又不断革新，续航长了、充电方便了、安全性也高了，大家对新能源车的接受度越来越高。但电池这一块还是有大问题。电池技术发展挺快，可成本高和寿命有限这俩难题还是没解决。生产和研发新能源汽车电池得投大量的钱，电池寿命一衰退，换电池的成本就高得吓人。业内人士估算，电池成本能占到整车成本的40% - 50%呢。这对消费者来说，后期维护费用太高了，特别是那些高端新能源汽车，换电池更贵。杨先生这事儿被媒体报道后，引起了广泛讨论。好多消费者开始担心新能源汽车电池更换费用的问题了。特别是那些打算长期开电动车的人，电池更换成本成了他们买车时要考虑的重要因素。这事儿不仅让消费者对电动汽车后期维护有顾虑，连新能源汽车的长期投资价值都被质疑了。汽车行业专家也反思这事儿，他们说电池价格高主要是原材料、生产技术和研发投入成本压力大。虽然电池技术在进步，但成本高和寿命短的问题还没彻底解决。专家建议汽车厂商创新，比如研发更高效、更经济的电池，或者搞电池租赁和换电模式，给消费者减轻负担。为了解决电池更换费用高的问题，有些新能源车企已经开始尝试换电模式和电池租赁服务了。车主可以租电池，不用一次性买。这样电池性能下降了能及时换，不用担心电池衰减后的高额费用。这模式能缓解消费者的资金压力，大家也挺支持，觉得能促进新能源汽车普及。像蔚来在国内好多城市建了换电站，用户能很快换电池，体验就跟在加油站加油似的。蔚来还有“电池租赁”方案，按月租，用户就不用操心电池折旧了。不过换电模式也有挑战，特别是在二三线城市，换电站的建设和运营成本高，覆盖也不够。新能源汽车行业也在探索电池回收再利用，这能延长电池寿命，减少资源浪费和环境污染。政府也重视，出台了相关政策，鼓励企业建立回收体系。企业在设计电池的时候也考虑回收利用，让电池用完后还有更高的回收价值，实现闭环利用。虽然电池更换费用高还是新能源汽车推广的障碍，不过随着电池技术进步和换电模式普及，消费者对新能源汽车的态度会变好。以后越来越多的消费者会选择换电或者租电池，电动汽车市场发展会更稳。政府也会继续支持新能源汽车产业，汽车厂商也会推出更多创新服务和方案。未来几年，电池技术优化、换电模式推广、回收体系完善，新能源汽车市场有望稳健增长。咱们消费者买新能源汽车的时候，除了看车的性能和价格，得多关注电池寿命、维修成本和后期维护这些问题。要是打算长期开，电池租赁或者换电模式可以考虑，能减轻以后的维护压力。新能源汽车行业机遇和挑战并存，电池技术进步、回收体系建设、政府政策支持，这行业能健康可持续发展，为绿色低碳交通做贡献，不是吗？

东阳林村：500年历史的秘境村落东阳林村，位于浙江省金华市东阳市画水镇，是一个拥有500年历史的古老村落。它坐落在东阳、永康和义乌三市的交界处，地理位置独特。2020年，东阳林村被命名为金华市级“民主法治村(社区)”，这体现了它在社会管理和法治建设方面的显著成就。村庄的规划设计方案由东阳市规划建筑设计院精心打造，并在东阳市人民政府网站、画水镇政府以及林村进行了公示，广泛征求了群众的意见，展现了村庄发展规划的透明度和公众参与的重要性。东阳林村的村民委员会成立于1900年，目前仍处于开业状态。委员会的法定代表人为金提飞，这为村民提供了一个稳定的行政管理环境。东阳林村不仅历史悠久，还以其丰富的文化背景和自然景观而闻名，被誉为浙江东阳最后的秘境之一。此外，东阳林村的自然风光和丰富的物产也吸引了众多游客前来游览。附近的旅游景点如横店影视城、横店红色旅游城等，以及当地的特产如东阳木雕、东阳香榧等，都为游客提供了多样的旅游和购物体验。这些特点共同构成了东阳林村作为一个历史悠久、文化丰富、自然美景与人文景观并存的村落形象。

义乌90后店主王静波两年销量暴涨300%！一篇文告诉你如何玩转小商品市场？义乌，这座充满活力的“世界小商品之都”，每天都上演着无数的商业传奇。90后店主王静波，正是其中一颗冉冉升起的新星。短短两年时间，他的商品销量实现了惊人的300%增长，这背后究竟蕴藏着怎样的商业密码？洞察市场先机，灵活布局销售渠道王静波的成功并非偶然，而是源于他对市场趋势的精准把握和灵活的经营策略。他就像一位经验丰富的“市场猎手”，时刻关注着市场动态，敏锐地捕捉市场需求的变化。王静波表示，他的秘诀在于“紧跟市场潮流，不断调整产品结构和价格策略”。在2023年，王静波的商品销量开始稳步上升，这为他日后的爆发式增长奠定了坚实基础。而到了2024年，随着义乌外贸进出口总值的持续增长，王静波的商品销量更是迎来了井喷式增长，两年内增幅高达300%，这一数据也得到了IDG统计平台的佐证。王静波深谙线上线下销售渠道的重要性，他积极探索线上线下相结合的销售模式，将电商平台的便捷性和线下实体店的体验感完美融合，最大限度地拓展了销售渠道，从而实现了销量的快速增长。王静波，这位年轻的创业者，用他的智慧和勇气，在竞争激烈的义乌市场中开辟出了一条属于自己的成功之路。王静波的成功经验值得所有创业者学习和借鉴。客户至上，打造优质口碑除了敏锐的市场洞察力，王静波还将“客户至上”的理念贯穿于经营的始终。他坚信，“只有不断满足客户需求，才能赢得市场，才能实现可持续发展”。王静波积极与客户沟通，深入了解客户需求，并根据客户反馈不断优化产品和服务。正是这种以客户为中心的经营模式，为他赢得了良好的口碑和一批忠实的客户群体，也为其吸引资本注入，提升生产效率和质量奠定了基础。王静波深知，在如今这个信息时代，口碑的重要性不言而喻。良好的口碑不仅能够提升品牌形象，更能够带来持续的客户流量和销量增长。王静波表示，未来他将继续加强品牌建设和市场推广，探索新的商业模式和市场机遇，为消费者提供更多优质的产品和服务。王静波的成功再次证明，在商业竞争中，客户永远是第一位的。

【小商品大市场创造新辉煌——记浙江省义乌市市场监管局中国小商品城分局】浙江省义乌市市场监管局中国小商品城分局是监管服务全球最大的小商品批发市场（义乌中国小商品城）的基层监管机构，设有办公室、稽查室、办照（证）大厅以及7个监管区33个网格，实行驻场式管理。现有干部36人，雇员76人，市场内共有经营主体72770户，其中个体工商户69317户，企业3453户。该分局作为市场监管总局市场监管所“两化”建设首批试点所，以夯实市场监管基层建设为基石，以助力市场有序繁荣为价值取向，做优做强党群共治、信用引领、数字赋能等特色文章，切实维护了全球最大的小商品批发市场持续繁荣发展与和谐稳定。强化党建统领变工作对象为工作力量中国小商品城分局搭建“党建统领网格智治”体系，积极推行党员“亮牌经营”“联摊制”，科学设置227个网格、1912个微网格，将2000余名党员精准落实到末端网格，形成了监管网格+“红色网格”双重覆盖的工作体系，调动市场党组织深度参与助推市场转型、服务业态发展、推动社会共治、维护市场秩序等工作，将工作对象转变为工作力量。打造服务发展的“共同体”，凝聚“两新”、机关、国企领域党建资源及群团合力，推出“市场吹哨、部门报到”工作机制，组建“市场服务共同体”，积极开展“三服务进市场”系列活动，推进党建、服务、行政资源“三下沉”，实现资源共享、难题共解、秩序共护、繁荣共促。绘就基层治理的“同心圆”。与此同时，该分局以“义乌市场服务共同体”为中枢，“线上+线下”多渠道共同发力，形成“全、快、融、效”联动处置闭环；组织市场党员及群团骨干组建“商城先锋服务团”，下设6支专业志愿服务队，实现“小事不出区、大事不出场”。服务队成立以来累计解决问题2557起，助企维权458起，调处纠纷327起。深耕信用规制让监管力量更有的放矢中国小商品城分局率先探索“信用市场”建设，打造市场信用分类监管平台并不断优化完善。该平台汇集市场监管、税务、法院等18个政府部门数据信息，每日抓取信息近10万次，设置82个评价指标，实施动态综合评价。同时，掌上信用端——义乌市场信用App已实现经营主体和主流客商全覆盖，该款App获评国家发改委全国“试点推广项目”。实施分类动态监管，根据信用评定结果实行差别化分类动态监管，分级分类设置监管巡查的频次频率，把有限的监管力量投入到重点行业、重点领域，实现监管力量的有的放矢。首创市场信用指数，成为市场诚信经营的“晴雨表”和“风向标”，市场监管总局两次在义乌召开现场会予以全国推广。目前，该信用评价结果已统一纳入社会法人信用体系，评价结果部门共享、社会公开，在政府招投标、金融信贷、商位续租等方面推行差别化政策，初步实现了评价结果的社会化运用。着力智慧监管践行“攻大戒小”理念中国小商品城分局积极探索智慧化监管，坚持监管服务并重，指导规范为先。实行驻场+精确监管模式，在“划行归市”基础上坚定实行驻场监管，将30名干部和63名雇员下沉一线，实施网格责任制监管，及时了解掌握市场动态，提升精确监管能力。建立重点商品管控数据库，将涉及人身健康安全相关的食品、化妆品、家用电器、燃气灶具等26个类别3.8万余种产（商）品列为重点监管对象，定期抽检保安全。践行“攻大戒小”理念，在日常培训提升、规范指导的基础上，对严重违法行为采取“零容忍”态度，实施重点精确打击，持续保持对严重违法经营行为的高压打击态势。推进数字化转型，深入推进“互联网+监管”数字化改革，强化“基层在线”“浙政钉”“浙食链”等数字监管技术系统应用，提升监管的科学化、精准化和智能化水平。打造特色监管模式，为确保进口商品质量安全，构建完善“来源可溯，去向可查，风险可控，责任可究”的义乌进口商品市场监管模式，打造省级放心消费示范区，抽样调查消费者满意度从成立之初的89%上升至目前的100%。（朱梦琳）

东盟会议、金砖国利好频传跨境支付概念梳理： 1、支付牌照仁东控股：流通值30亿，主营业务为第三方支付、融资租赁及互联网小贷业务。海联金汇：流通值57亿，公司拥有“跨境外汇支付资质”和“跨境人民币支付许可”，参股的网联清算涉及人民币跨境支付系统拉卡拉：流通值104亿，可为进出口企业提供全球代收付、外汇管理等一站式跨境资金服务，为在华务工的外籍人提供线上汇款，代替传统银行电汇。新国都：流通值95亿，公司推出的跨境支付产品Paykka已支持10+全球主流币种的收款业务。 2、支付平台中油资本：流通值242亿，子公司昆仑银行为中国与伊国际结算唯一官方银行，独创的以货易货的交易模式可避开美元结算系统⠊小商品城：流通值270亿，Yiwu Pay义支付是小商品城旗下的第三方跨境支付品牌，义支付能够提供跨境人民币、国内支付、数字人民币等服务，并打通了义乌外贸采购、仓储、物流、金融、履约的贸易链闭环。 3、支付系统华峰超纤：流通值120亿，旗下子公司威富通已成功为部分海外银行交付了数字人民币跨境支付系统。四方精创：流通值78亿，已参与了多家央行的央行数字货币跨境应用场景研究及实施，成为m-CBDCBridge（多边央行数字货币桥）建设服务的核心合作伙伴。科蓝软件：流通值83亿，随着银行客户在国际结算业务需求的增加，公司将加大跨境结算相关系统的研发推广。宇信科技：流通值97亿，国内银行业IT解决方案市场中的领先者新晨科技：拥有人民币跨境结算服务系统的软件知识产权，并已为多家银行提供相关服务。青岛金王：流通值16亿，兴业银行为公司接入CIPS标准收发器，提高进出口业务结算效率。先进数通：流通值46亿，向商业银行提供应用软件开发，包括跨境支付相关的应用系统。中亦科技：流通值18亿，有参与建设部分客户CIPS系统的IT基础架构建设，并对中亦科技CIPS系统的IT基础架构提供运行维护服务京北方：流通值38亿刚刚好，参与多家银行支付结算建设，部分接入SWIFT系统、CIPS系统其它：高伟达、长亮科技、吉大正元、南天信息、信雅达、天阳科技、 4、支付安全天源迪科：流通值83亿，子公司维恩贝特与跨境边贸的金融场景合作，未来拟切入跨境支付业务。信安世纪：科创板，流通值15亿，国内较早从事基于密码技术研发、生产的专业信息安全厂商之一。

【河南永城将简化汽车站别称】日前，有网友通过人民网“领导留言板”反映，永城汽车站有永城客运站、永城汽车站、永城中心汽车站、诚达等，前面三个明明太过于相似，导致永城人都分不清在哪里。建议改名为永城南关汽车站、永城汽车东站，永城金博大汽车站。永城市市长热线办近日答复称，永城中心站全名为商丘市商都道路运输场站发展有限公司永城中心站、永城汽车站全名为商丘豫东客运场站有限公司永城汽车站、永城客运站全名为商丘交通运输集团永城客运站有限公司，根据以上统计确实有命名相似情况，容易造成百姓混淆增添不必要的麻烦，下一步有关部门将关于车站命名问题向社会调研，形成简化别称，做成车站站牌明确车站名称，便捷百姓。根据永城市政府网站资料，永城市中心汽车站位于永城市东城区芒山路中段路西，基本日发班次约为50余班，省际线路（淮北、徐州、砀山、北京、上海、杭州、舟山、宁波、南通、绍兴、常熟、义乌）等，市际班线（商丘、洛阳、郑州、焦作、新乡、安阳、鹤壁、禹州、新密、襄县、南阳、开封、许昌、平顶山）等。永城汽车站位于永城市西城区淮海西路，建于1980年，承载着永城市约60%的旅客道路运输任务。日发班次中，城乡班线5条、市际班线17条、省际线路19条。该站面临的最大问题是面积太小、设施陈旧、出入不便，交通经常堵塞，外围环境脏乱差，无法树立良好的窗口形象，全体干部职工的最大愿望就是车站外迁，建设一级汽车站。永城客运站位于永城市欧亚路和雪峰路交叉口东南角，主要经营班线有：商丘、开封、郑州、洛阳、南阳、许昌、禹州、平顶山、新乡、焦作、安阳、武汉、阜阳、南京、合肥、苏州、上海、常熟、义乌、永康、杭州、宁波、西安。澎湃新闻永城[地点]

63岁邵宝玲：曾身家过亿，如今破产卖包子，想通做包子想不通跳楼毒sir财经首发 2024-7-1722:30山东优质财经领域创作者听全文约13分钟 67人听过在义乌的绣湖里商业街上，有一家不起眼的包子铺。这家包子铺店面不大，生意却异常火爆，包子常常是供不应求。这家店出售的包子，是上个世纪80年代流行的开口包，好吃且实惠。白胖的包子上面留一个开口，不仅能看清楚里面的美味汤馅，还方便食客根据口味喜好加入蒜酱、辣椒、白醋等调料。来这里吃包子的人，大都慕名而来，为的就是尝尝老手艺的包子，但也有人是来看老板娘邵宝玲笑话的。邵宝玲曾是赫赫有名的“箱包女王”，如今负债几个亿，61岁高龄被迫开包子铺谋生。这云泥之别的处境，怎能不让人唏嘘！可当事人邵宝玲却想得开，她爽朗地笑着说： “大家来吃包子，就是来捧我的场，叫我一声‘邵总’，我也答应，没什么，谁还不经历点事呀！” “哈哈哈，想通了我就卖包子，想不通我就去跳楼，怕什么！” 虽是一句自嘲的玩笑话，但是其中滋味，一路走来的艰难，只有邵宝玲自己最清楚。在本该安享晚年、儿孙绕膝的年纪，邵宝玲却每天要辛辛苦苦卖18个小时的包子。 61岁的她，缘何欠下如此巨债？这一切还得从20多年前说起…… 1979年，中学毕业的邵宝玲，被分配到上溪镇供销社工作，后来又被调入冷冻机厂。这两个单位都是妥妥的“铁饭碗”，按说邵宝玲的一生应该是安稳无虞的。彼时，她的母亲凭借做面食的好手艺，在义乌针织市场东门，开了一家专卖包子和拉面的小吃店。邵母也因此成为最早一批创业致富的人。受母亲影响，邵宝玲并不甘心赚一份“死工资”。她经常在心里琢磨：如今改革开放，有这么多机会，与其老老实实的做一辈子，不如出去打拼一番事业。邵宝玲自幼性格直爽，胆子又大。瞅准商机后，她游说丈夫一起辞职，两人经过一番“招工买马”，干起了装潢生意。她的丈夫吴先进以前是冷冻厂的工程设计师，画图纸、选材料等业务不在话下。在专业能力的加持下，客户们对他们的服务十分满意。这样一来，邵宝玲夫妇的口碑越来越好，生意也越干越大。 1986年，邵宝玲自主创立义乌市东方装潢有限公司，并担任公司总经理，成为80年代第一批“万元户”。在人均工资三四十块钱的年代，“万元户”就跟现在的亿万富豪一样风光。邵宝玲也因此成为当地的“女强人”。时间来到2002年，凭借敏锐的商业嗅觉，邵宝玲发现了新的商机。当时，她与丈夫老吴一起南下广州进装潢材料，想着选个好看的包带回去送给朋友。进店后，她一眼便相中了一款铝合金箱包，摸索、询问了好久，竟然一下子买了四五个。回到旅店后，她立即让老吴把包拆了。老吴虽然丈二和尚摸不着头脑，但还是按照邵宝玲的要求拆开了箱包。看着被拆零散的箱包，邵宝玲问丈夫能不能画出包的图纸。这时老吴才明白邵宝玲的用意，他很快便画出了这款箱包的设计图纸。看着图纸，邵宝玲两眼放光，她激动地说： “这个包的材料成本也就20元，但是老板却卖我60元。这简直是暴利呀，我们开厂子生产箱包吧！” 然而，创业是说起来容易，做起来难。他们没有厂房、没有设备，更没有技术人员，如何办厂投产？但是这些困难，根本难不倒执行力超强的邵宝玲。就在这艰难时期，她遇到了创业路上的“贵人”---宁波贸易商朱志宏。朱志宏被她的真诚、担当精神打动，决定帮助她解决困难。这样，他便不用再奔赴广州进货了。很快，邵宝玲的箱包公司——浙江巨龙箱包有限公司成立了，朱志宏成为第一个客户，预订了350套共1050个箱包。彼时，邵宝玲的公司没技术、没工艺，她只能大量“复制”广东箱包。为了寻找客源，她全国各地到处跑，频繁地出席各种展会。 “巨龙”箱包主打一个质量过硬、价格便宜。为了展示箱包质量，她会让人反复在箱包上蹦跳，甚至摔打箱包，就这样，她成功吸引了第一批客户。凭借着灵活的头脑和不服输的劲头，邵宝玲的事业大获成功。公司成立第一年，就创造了300万元巨额利润。从此，邵宝玲公司的业绩，在箱包业犹如一匹“黑马”，很长一段时间内都处于遥遥领先的地位。虽然赚了很多钱，可是邵宝玲不甘心一直做仿制包。她深知：一个企业如果想做大做强，就必须拥有创新技术，这样才能立于不败之地。于是，她不惜重金聘请高材生，创建研发团队，打造出“巨龙”、“宝丽”等知名箱包品牌。除了创新，她还努力提升品牌知名度、拓展销售渠道。 2011年，邵宝玲建立“巨龙”箱包官方网站，设置了7个语种的同时，在十几个主要销售国家建立了服务站。此举，不仅方便与外商对接业务，还大大提升了“巨龙”箱包的全球知名度。当时，巨龙箱包的广告语是：“东方有多大，巨龙告诉你”。由此可见，邵宝玲的野心不一般。 2014年，公司卖出800万只箱包，销售额超过1亿美元，巨龙箱包也因此成为当之无愧的行业龙头。同年，邵宝玲斩获“第五届中国电子商务十大牛商”光荣称号。从白手起家到身价过亿，她一举登上神坛，成为无数创业者心中的女神和偶像。自此，邵宝玲成为业界公认的“箱包女皇”，一时间风头无两。然而，她却全然不知，危机正悄然而至。当时公司发展的如火如荼，市场份额逐步扩大，利润就像滚雪球一样在增加。可是野心勃勃的邵宝玲并不满足，她一心想打造一个全方位的电商产业园区，孵化、培育一批优质电商企业。她豪掷上亿元购买土地、建造厂房，虽然步子迈得有点大，造成公司账面紧张，可当看到心中梦想照进现实时，邵宝玲感到特别满足。然而，令人始料未及的是，她担保借款的企业却接二连三地出事了。先是河马实业有限公司破产，欠债2400万元。接着另一家担保借款的企业也很快破产，欠债高达2200万元。借款人还不上钱，作为担保人的邵宝玲，则需要承担相应责任。当然，这些都不是压死骆驼的最后一根稻草。 2016年，一张法院传票送到她面前，令邵宝玲顿感五雷轰顶。原来，集团总经理竟背着她虚开增值税发票240多万元，骗退税40多万元，而她却不知情，一直被蒙在鼓里。这一违法事件，使邵宝玲及公司深陷信誉危机，从此，没有金融机构再敢给她贷款。公司资金链逐步断裂，此后更是举步维艰。 2018年，浙江巨龙箱包有限公司宣布破产。作为企业掌舵人，邵宝玲却忙于电商产业园建设，忙于四处讲课宣传，疏于对公司的监管，一手打造的商业帝国就这样轰然倒塌。盲目扩张、滥担保、识人不清、监管不力，如此种种。让58岁的邵宝玲面对公司破产，欠下巨债的惨烈局面，人生跌入谷底。破产后的邵宝玲天天呆在屋子里谁也不见，整日以泪洗面的她，犹如一只困兽，陷进情绪的黑洞里。想不开时，她想去跳楼。既然活着无望，还不如死了一了百了。幸好家人及时发现，把她拉了回来。后来经过医院检查，她已经罹患中度抑郁症。幸运的是，在医生的治疗和家人的关爱下，她终于“活”了过来。病好后的邵宝玲想明白了：死是最容易的事，企业可以破产，但人品不能破产，烧不死的鸟才是凤凰。如果她死了，受苦的就是那些债权人。为了不连累他人，邵宝玲决定重新出发。可是，手里没钱，她能做什么呢？一时间邵宝玲又犯了难。一天，她忽然想起了母亲的话：不论什么年代，做吃食都会有市场，民以食为天。卖包子、拉面，凭手艺吃饭，货真价实，不会亏。邵宝玲激动地像个孩子一样，她抓着丈夫老吴的手说：“我们开包子铺吧，投资小，见利快！” 无论何时，这个默默在她背后的男人，都会全力支持她。说干就干，两个人开始四处寻找店面。好不容易找到合心意的房子，当房东知道了邵宝玲的难处后，只收了半年的房租。亲朋好友知道她要开店，纷纷赶来送钱，这个2万，那个5万…… 邵宝玲感动地落泪，她把钱一笔笔记好，决定按投资股份给大家结算。在大家的帮助下，不到一个月的时间，“宝玲姐包子铺”就开张了。凭借真材实料和好手艺，包子铺很快就有了名气，前来品尝的顾客络绎不绝。顾客吃得满意，邵宝玲就知足。她笑着对慕名而来的顾客说： “包子铺是小本创业，只要品质过硬，无论春夏秋冬都无可替代，我要让大家一直能吃到妈妈的味道。” 如今，63岁的邵宝玲每天在包子铺劳作18个小时，利润好的时候，一天能净赚2000元。虽然如今的现金流和从前简直没法比，但在邵宝玲眼里，5块钱也值得尊重。可是有人却并不看好她，还出言挖苦：“就她欠那么多债，卖包子40年也还不完！” 可邵宝玲自有主张，她信心十足地说：“我要尽快把包子的制作流程标准化、统一化，这样就可以打造品牌开连锁店。” 星光不负赶路人，2023年，她的第一家连锁店在横店开业了！经历过人生大起大落后，邵宝玲已学会看淡结果，因为她知道：人生不只有一个回合，无论输过多少次，你都可以再出发。巴顿说：“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底之后的反弹力。” 从箱包“女皇”到包子“女王”，财富和荣耀，邵宝玲拥有过也失去过。如今年过六旬的她，依然拥有追梦的热血和勇气，难道不令人佩服和赞叹么？岁月无情，却也有情。邵宝玲用她的经历告诉我们：富贵与平淡皆是生活，人生未到尽头，输赢未可知。请相信，那些打不倒你的，终将使你强大！

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